Βασική διαφορά – Σκόπιμη εναντίον επείγουσας στρατηγικής
Οι έννοιες των σκόπιμων και των έκτακτων στρατηγικών είναι δύο από τα πιο σημαντικά εργαλεία στρατηγικής διαχείρισης που χρησιμοποιούνται από πολλούς οργανισμούς. Η βασική διαφορά μεταξύ της σκόπιμης και της επείγουσας στρατηγικής είναι ότι η σκόπιμη στρατηγική είναι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω στον στρατηγικό σχεδιασμό που δίνει έμφαση στην επίτευξη ενός επιδιωκόμενου επιχειρηματικού στόχου, ενώ η στρατηγική έκτακτης ανάγκης είναι η διαδικασία εντοπισμού απρόβλεπτων αποτελεσμάτων από την εκτέλεση της στρατηγικής και στη συνέχεια εκμάθησης να ενσωματώνονται αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια ακολουθώντας μια προσέγγιση από τη βάση προς τη διαχείριση. Υπάρχουν πολλές επιτυχημένες εταιρείες που πέτυχαν υιοθετώντας οποιαδήποτε προσέγγιση.
Τι είναι η σκόπιμη στρατηγική;
Η σκόπιμη στρατηγική είναι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω στον στρατηγικό σχεδιασμό που δίνει έμφαση στην πρόθεση. Αυτό είναι χτισμένο με βάση το όραμα και την αποστολή του οργανισμού και επικεντρώνεται στην επίτευξη του σκοπού της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Michael Porter εισήγαγε την έννοια της σκόπιμης στρατηγικής και είπε ότι «η στρατηγική είναι να κάνεις επιλογές, συμβιβασμούς. είναι να επιλέξεις σκόπιμα να είσαι διαφορετικός». Τόνισε ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επιδιώξουν να επιτύχουν μία από τις παρακάτω θέσεις προκειμένου να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτές οι στρατηγικές ονομάζονται «γενικές ανταγωνιστικές στρατηγικές».
Στρατηγική ηγεσίας κόστους – επίτευξη του χαμηλότερου κόστους λειτουργίας σε έναν κλάδο
Στρατηγική διαφοροποίησης – προσφέροντας ένα μοναδικό προϊόν που δεν έχει κοντινό υποκατάστατο
Στρατηγική εστίασης – επίτευξη ηγετικής θέσης κόστους διαφοροποίησης σε μια εξειδικευμένη αγορά
Η σκόπιμη στρατηγική επιχειρεί να ελαχιστοποιήσει την εξωτερική επιρροή που επηρεάζει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ωστόσο, τα εξωτερικά περιβάλλοντα μπορούν να αλλάξουν δραστικά, ενώ τέτοιες αλλαγές είναι δύσκολο να προβλεφθούν εκ των προτέρων. Έτσι, η εταιρεία πρέπει να προβεί σε σωστή αξιολόγηση του πολιτικού, οικονομικού, κοινωνικού και τεχνολογικού περιβάλλοντος προκειμένου να κατανοήσει τις πιθανές προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει στην υλοποίηση των επιχειρηματικών στόχων. Από την άλλη πλευρά, οι ευνοϊκές συνθήκες της αγοράς από μόνες τους δεν θα βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η εσωτερική ικανότητα και ικανότητα είναι εξίσου σημαντικές.
Η δέσμευση της ανώτατης διοίκησης είναι απαραίτητη για την εφαρμογή μιας σκόπιμης στρατηγικής και η πρωτοβουλία πρέπει να αναλαμβάνεται από αυτά. Η συμφωνία των στόχων πρέπει να επιτυγχάνεται όπου όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εργαστούν για την υλοποίηση της στρατηγικής. Αυτό μπορεί να γίνει με τη σωστή επικοινωνία των επιχειρηματικών στόχων σε αυτούς και την παρακίνηση τους. Οι εργαζόμενοι πρέπει να σκεφτούν και να συζητήσουν όλες τις ενέργειες προς το συμφέρον της αντιστοίχισης των στόχων της εταιρείας.
Εικόνα 1: Σκόπιμη διαδικασία σχεδιασμού
Τι είναι η στρατηγική έκτακτης ανάγκης;
Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης είναι η διαδικασία εντοπισμού απρόβλεπτων αποτελεσμάτων από την εκτέλεση της στρατηγικής και στη συνέχεια εκμάθησης να ενσωματώνονται αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια ακολουθώντας μια προσέγγιση από τη βάση προς τη διαχείριση. Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης αναφέρεται επίσης ως «πραγματοποιημένη στρατηγική». Ο Henry Mintzberg εισήγαγε την έννοια της αναδυόμενης στρατηγικής αφού δεν συμφωνούσε με την έννοια της σκόπιμης στρατηγικής που πρότεινε ο Michael Porter. Το επιχείρημά του ήταν ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς και οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι ευέλικτες για να επωφελούνται από διάφορες ευκαιρίες.
Η ακαμψία στα σχέδια υπογραμμίζει ότι οι εταιρείες πρέπει να συνεχίσουν να ακολουθούν την προγραμματισμένη (σκόπιμη) στρατηγική ανεξάρτητα από τις αλλαγές στο περιβάλλον. Ωστόσο, οι πολιτικές αλλαγές, οι τεχνολογικές εξελίξεις και πολλοί άλλοι παράγοντες επηρεάζουν τις επιχειρήσεις σε διάφορους βαθμούς. Αυτές οι αλλαγές μερικές φορές θα καταστήσουν αδύνατη τη σκόπιμη εφαρμογή της στρατηγικής. Ως εκ τούτου, οι περισσότεροι επιχειρησιακοί θεωρητικοί και επαγγελματίες προτιμούν την αναδυόμενη στρατηγική από τη σκόπιμη στρατηγική για την ευελιξία της. Γενικά, βλέπουν την αναδυόμενη στρατηγική ως μέθοδο μάθησης κατά τη λειτουργία.
Εικόνα 2: Σχέση μεταξύ σκόπιμης και επείγουσας στρατηγικής
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της σκόπιμης και της επείγουσας στρατηγικής;
Εσκεμμένη εναντίον επείγουσας στρατηγικής |
|
| Η σκόπιμη στρατηγική είναι μια προσέγγιση στον στρατηγικό σχεδιασμό που δίνει έμφαση στην επίτευξη ενός επιδιωκόμενου επιχειρηματικού στόχου. | Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης είναι η διαδικασία εντοπισμού απρόβλεπτων αποτελεσμάτων από την εκτέλεση της στρατηγικής και στη συνέχεια εκμάθησης να ενσωματώνονται αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια. |
| Έναρξη της ιδέας | |
| Η ιδέα της σκόπιμης στρατηγικής εισήχθη από τον Michael Porter. | Ο Henry Mintzberg εισήγαγε το πλαίσιο για την αναδυόμενη στρατηγική ως εναλλακτική προσέγγιση στη σκόπιμη στρατηγική. |
| Προσέγγιση στη διαχείριση | |
| Η σκόπιμη στρατηγική εφαρμόζει μια προσέγγιση διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω | Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης εφαρμόζει μια προσέγγιση διαχείρισης από κάτω προς τα πάνω. |
| Ευελιξία | |
| Η σκόπιμη στρατηγική ακολουθεί μια άκαμπτη προσέγγιση στη διαχείριση, επομένως θεωρείται σε μεγάλο βαθμό λιγότερο ευέλικτη. | Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης προτιμάται από πολλούς επαγγελματίες λόγω της υψηλής ευελιξίας της. |
Σύνοψη – Σκόπιμη στρατηγική έναντι επείγουσας στρατηγικής
Η διαφορά μεταξύ της σκόπιμης στρατηγικής και της στρατηγικής έκτακτης ανάγκης είναι ξεχωριστή και οι επιχειρήσεις μπορούν να υιοθετήσουν οποιαδήποτε προσέγγιση για τη διαμόρφωση στρατηγικής. Η υιοθέτηση μιας σκόπιμης προσέγγισης είναι δύσκολη λόγω πολλών απρόβλεπτων αλλαγών στο επιχειρηματικό περιβάλλον, ωστόσο, δεν είναι αδύνατο να επιτευχθεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με βάση αυτή τη μέθοδο. Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης, από την άλλη πλευρά, χρησιμεύει ως μια πιο ευέλικτη εναλλακτική λύση στη σκόπιμη στρατηγική όπου οι επιχειρήσεις μπορούν να μάθουν και να αναπτυχθούν με τις περιβαλλοντικές αλλαγές.
