Η κύρια διαφορά μεταξύ ηγεσίας έκτακτης ανάγκης και ηγεσίας κατάστασης είναι ότι η θεωρία ηγεσίας έκτακτης ανάγκης θεωρεί ότι το στυλ ηγεσίας ενός ηγέτη πρέπει να ταιριάζει με τη σωστή κατάσταση, ενώ η θεωρία ηγεσίας καταστάσεων θεωρεί ότι ένας ηγέτης πρέπει να προσαρμόζει το στυλ του στην κατάσταση που επικρατεί.
Τα στιλ ηγεσίας έκτακτης ανάγκης και κατάστασης είναι ίσα σε κάποιο βαθμό, καθώς τονίζει τη σημασία των καταστάσεων. Παρόλο που αυτές οι θεωρίες μοιράζονται πολλά κοινά σημεία, υπάρχει μια σαφής διαφορά μεταξύ της ηγεσίας έκτακτης ανάγκης και της κατάστασης.
Τι είναι η ηγεσία έκτακτης ανάγκης;
Η ηγεσία σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης είναι μια θεωρία που δηλώνει ότι η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη εξαρτάται από το πώς το στυλ ηγεσίας του/της ταιριάζει με την κατάσταση. Έτσι, αυτή η θεωρία εστιάζει στην αποτελεσματικότητα του ηγέτη, η οποία εξαρτάται από το στυλ ηγεσίας και τις καταστάσεις του. Επιπλέον, αυτή η θεωρία ηγεσίας εξαρτάται επίσης από τη σχέση μεταξύ του ηγέτη και του συναδέλφου. Η σχέση μεταξύ αυτών των δύο μερών καθορίζει εάν ο ηγέτης είναι άτομο που προσανατολίζεται στη σχέση ή στο έργο.
Αρχικά, ο Fiedler ανέπτυξε τη θεωρία της ηγεσίας εκτάκτου ανάγκης μετά από πολλές ερευνητικές μελέτες σε διαφορετικές προσωπικότητες, κυρίως στρατιωτικές. Επιπλέον, αυτή η θεωρία υποθέτει ότι τα στυλ ηγεσίας είναι συμπεριφορές που δεν μπορούν να επηρεαστούν ή να τροποποιηθούν.
Εικόνα 01: Προσαρμογή του μοντέλου Fielder
Η θεωρία έκτακτης ανάγκης προσδιορίζει τους παρακάτω τρεις παράγοντες ως καταστάσεις:
Σχέση ηγέτη-μέλους: Εάν ο εργαζόμενος έχει εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη στον προϊστάμενο και παρακινείται από τον προϊστάμενο, έχουν θετική σχέση.
Δομή εργασιών: Αυτό είναι ένα μέτρο της σαφήνειας εργασιών ή έργων.
Positional Power: Αυτό είναι ένα μέτρο της εξουσίας που έχει ο προϊστάμενος και πώς μπορεί να επηρεάσει την παραγωγικότητα των συναδέλφων.
Κλίμακα λιγότερο προτιμώμενων συναδέλφων (LPC)
Ο Fiedler ανέπτυξε την κλίμακα LPC για να καθορίσει το στυλ ενός ηγέτη. Το LPC είναι ένα ερωτηματολόγιο για τον ηγέτη, το οποίο στοχεύει να προσδιορίσει τον τύπο του συναδέλφου με τον οποίο θα ήθελε να αντιμετωπίσει ένας ηγέτης. Μια υψηλή βαθμολογία στο LPC αντιπροσωπεύει μια ηγεσία «προσανατολισμένη στους ανθρώπους», ενώ μια χαμηλή βαθμολογία αντιπροσωπεύει το στυλ ηγεσίας «προσανατολισμένη στην εργασία».
Η Η κλίμακα λιγότερο προτιμώμενων συναδέλφων βασίζεται στην υπόθεση ότι οι ηγέτες με γνώμονα την εργασία βλέπουν τον προτιμώμενο συνάδελφό τους πιο αρνητικά από τους ηγέτες που προσανατολίζονται στη σχέση. Βασικά, βλέπουν αυτούς τους εργαζόμενους ως κατώτερους και ανθρώπους που αποτελούν εμπόδιο στη δική τους απόδοση.
Η θεωρία έκτακτης ανάγκης υπονοεί ότι οι ηγέτες δεν θα είναι αποτελεσματικοί σε όλες τις καταστάσεις αλλά μόνο στις καταστάσεις που τους ταιριάζουν καλύτερα.
Τι είναι η ηγεσία της κατάστασης;
Η θεωρία καταστάσεων τονίζει ότι δεν υπάρχει ιδανικό στυλ ηγεσίας. Όλα εξαρτώνται από την κατάσταση που αντιμετωπίζετε και το είδος της στρατηγικής ηγεσίας που επιλέγετε για την κατάσταση. Με βάση αυτή τη θεωρία, οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες αλλάζουν το στυλ ηγεσίας τους για να ταιριάζουν με την κατάσταση.
Η θεωρία ηγεσίας καταστάσεων είναι επίσης γνωστή ως Θεωρία της Κατάστασης Ηγεσίας Hersey-Blanchard, από τους δημιουργούς της, Δρ. Paul Hersey και Kenneth Blanchard.
Επιπλέον, αυτό το μοντέλο ηγεσίας εστιάζει στην προσαρμοστικότητα. Σε αυτό το μοντέλο, οι ηγέτες είναι ευέλικτοι σύμφωνα με τις ανάγκες των υφισταμένων τους και τις απαιτήσεις της κατάστασης. Επίσης, αυτή η θεωρία αναγνωρίζει ότι υπάρχουν διάφοροι τρόποι αντιμετώπισης ενός προβλήματος και ότι οι ηγέτες θα πρέπει να είναι σε θέση να αξιολογήσουν μια κατάσταση και τα επίπεδα ωριμότητας των υφισταμένων προκειμένου να καθορίσουν ποιες μέθοδοι θα είναι οι πιο αποτελεσματικές σε κάθε δεδομένη κατάσταση. Έτσι, η θεωρία της ηγεσίας καταστάσεων δίνει ευρύτερη σημασία στην πολυπλοκότητα των δυναμικών κοινωνικών καταστάσεων.
Ποιες είναι οι ομοιότητες μεταξύ έκτακτης ανάγκης και ηγεσίας καταστάσεων;
- Η θεωρία έκτακτης ανάγκης και η ηγεσία της κατάστασης δηλώνουν ότι δεν υπάρχει τέλειος ηγέτης, αλλά όλοι οι τύποι ηγετών είναι κατάλληλοι για μια συγκεκριμένη κατάσταση.
- Επομένως, και οι δύο θεωρίες δηλώνουν ότι δεν είναι η προσωπικότητα του ηγέτη που πρέπει να αλλάξει, αλλά η κατάσταση.
- Και οι δύο θεωρίες προσδιορίζουν ότι οι περισσότεροι ηγέτες είναι είτε προσανατολισμένοι στην εργασία είτε στη σχέση.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ έκτακτης ανάγκης και ηγεσίας καταστάσεων;
Η ηγεσία σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης είναι μια θεωρία που δηλώνει ότι η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη εξαρτάται από το πώς το στυλ ηγεσίας του/της ταιριάζει με την κατάσταση. Η ηγεσία καταστάσεων, από την άλλη πλευρά, είναι μια θεωρία σύμφωνα με την οποία ένας ηγέτης πρέπει να προσαρμόσει το στυλ ηγεσίας του/της για να ταιριάζει με την κατάσταση. Έτσι, αυτή είναι η βασική διαφορά μεταξύ της ηγεσίας έκτακτης ανάγκης και της κατάστασης. Επιπλέον, ο Fieldler ήταν ο δημιουργός της θεωρίας έκτακτης ανάγκης, ενώ ο Hersey και ο Blanchard ήταν οι δημιουργοί της θεωρίας ηγεσίας καταστάσεων.
Το παρακάτω infographic παρέχει περισσότερες συγκρίσεις που σχετίζονται με τη διαφορά μεταξύ ηγεσίας έκτακτης ανάγκης και κατάστασης.
Σύνοψη – Έκτακτο εναντίον Καταστάσεων
Η βασική διαφορά μεταξύ ηγεσίας έκτακτης ανάγκης και ηγεσίας καταστάσεων είναι ότι η θεωρία ηγεσίας έκτακτης ανάγκης τονίζει ότι ένας ηγέτης πρέπει να ταιριάζει με τη σωστή κατάσταση, ενώ η θεωρία ηγεσίας καταστάσεων πιστεύει ότι ένας ηγέτης πρέπει να είναι προσαρμόσιμος στην κατάσταση που αντιμετωπίζει.
