Μετριασμός έναντι έκτακτης ανάγκης
Η διαχείριση κινδύνου ορίζεται ως ο εντοπισμός, η αξιολόγηση και η ιεράρχηση των κινδύνων ή η επίδραση της αβεβαιότητας στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων. Είναι πολύ σημαντικό να διαχειρίζεστε τον κίνδυνο για να αποφύγετε αφόρητες απώλειες ή χρεοκοπία. Ο μετριασμός και η έκτακτη ανάγκη είναι δύο στρατηγικές που χρησιμοποιούνται στη διαχείριση του κινδύνου. Ο μετριασμός του κινδύνου και ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης συνδέονται πολύ στενά μεταξύ τους, καθώς αποτελούν βήματα που χρησιμοποιούνται στη μεγαλύτερη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου. Υπάρχουν, ωστόσο, ορισμένες διαφορές μεταξύ των δύο και των χρονικών περιόδων κατά τις οποίες χρειάζονται. Το άρθρο προσφέρει μια σαφή εξήγηση για κάθε στρατηγική διαχείρισης κινδύνου και εξηγεί τις ομοιότητες και τις διαφορές μεταξύ των δύο.
Τι είναι ο Μετριασμός Κινδύνου;
Μετριασμός είναι η διαδικασία επίλυσης προβλημάτων που προκλήθηκαν ή μείωσης της επίδρασης του κινδύνου μόλις προκύψει. Με άλλα λόγια, ο μετριασμός κινδύνου προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει έναν κίνδυνο που υλοποιείται. Ο μετριασμός του κινδύνου μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως μέθοδος που χρησιμοποιείται για τον έλεγχο της ζημίας που έχει ήδη προκληθεί και για τη μείωση του «πλήγματος» ή των συνεπειών που μπορεί να έχει στον οργανισμό.
Ακόμη κι αν ο μετριασμός του κινδύνου γίνεται μετά την εμφάνιση της ζημιάς, οι στρατηγικές για τον μετριασμό θα πρέπει να σχεδιάζονται εκ των προτέρων και να κοινοποιούνται σε ολόκληρο τον οργανισμό, ώστε να μπορούν να εφαρμοστούν σωστά κατά τη διάρκεια μιας κρίσης. Για παράδειγμα, σε περίπτωση που γίνει απεργία συνδικάτου μέσα σε μια επιχείρηση δεν θα εργάζονται εργαζόμενοι, γεγονός που θα σταματήσει την παραγωγή και τις πωλήσεις. Προκειμένου να λυθεί αυτό το πρόβλημα ή να μειωθεί η ζημιά που προκαλείται σε αυτήν την κατάσταση, η εταιρεία θα διαπραγματευτεί με το σωματείο και θα προσπαθήσει να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των εργαζομένων. Αυτή είναι η διαδικασία μετριασμού του κινδύνου που χρησιμοποιείται για την αντιμετώπιση της κρίσης.
Τι είναι το σχέδιο έκτακτης ανάγκης;
Το Το έκτακτο είναι μια διαδικασία σχεδιασμού κατά την οποία η εταιρεία θα καταλήξει σε μερικά εφεδρικά σχέδια σε περίπτωση που ο κίνδυνος υλοποιηθεί. Ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης είναι επίσης γνωστό ως σχέδιο δράσης για το χειρότερο σενάριο. Τέτοια σχέδια είναι απαραίτητα για έναν οργανισμό, καθώς βοηθούν τον οργανισμό να προσαρμοστεί γρήγορα στις αλλαγές, ενώ υφίσταται λιγότερες συνέπειες. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να εισαγάγει ένα νέο προϊόν στην αγορά με την προσδοκία ότι το προϊόν δεν θα αντιμετωπίσει μεγάλο ανταγωνισμό πριν από ένα χρόνο (που είναι ο χρόνος που μπορεί να χρειαστεί για την ανάπτυξη ενός παρόμοιου προϊόντος από τους ανταγωνιστές). Ωστόσο, ένας ανταγωνιστής κυκλοφορεί ένα πανομοιότυπο προϊόν στην αγορά εντός 6 μηνών. Μια εταιρεία θα έπρεπε να είχε κάνει κάποιο σχέδιο έκτακτης ανάγκης για να καθορίσει ποια μέτρα θα μπορούσαν να ληφθούν σε περίπτωση που συμβεί μια τέτοια κατάσταση.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Μετριασμού και Έκτακτου;
Η διαχείριση κινδύνων είναι απαραίτητη για τους οργανισμούς προκειμένου να διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Υπάρχουν δύο μέρη στη διαχείριση κινδύνου. τον μετριασμό του κινδύνου και τον σχεδιασμό έκτακτης ανάγκης. Υπάρχουν πολλές διαφορές μεταξύ των δύο στρατηγικών. Ο μετριασμός του κινδύνου πραγματοποιείται μετά την πραγματοποίηση του κινδύνου, ως μέτρο «καθαρισμού του χάους». Ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης χρησιμοποιείται πολύ πριν προκύψει πραγματικά ο κίνδυνος και είναι η διαδικασία δημιουργίας ενός εφεδρικού σχεδίου για την αντιμετώπιση του κινδύνου εάν τα πράγματα πάνε στραβά. Ο μετριασμός του κινδύνου στοχεύει στη μείωση των συνεπειών της κρίσης, ενώ ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης χρησιμοποιείται για να προσδιοριστεί πώς μπορούν να επιλυθούν τα προβλήματα σε περίπτωση κρίσης. Σημαντικό μέρος τόσο του μετριασμού του κινδύνου όσο και του σχεδιασμού έκτακτης ανάγκης είναι η απαίτηση για τον εντοπισμό των κινδύνων πριν πραγματοποιηθούν. Η στάθμιση και η ιεράρχηση των κινδύνων είναι επίσης μια σημαντική διαδικασία που απαιτείται για τον μετριασμό και τις έκτακτες ανάγκες, καθώς η διαχείριση κινδύνου θα πρέπει να επικεντρώνεται κυρίως στους πιο σημαντικά επιζήμιους κινδύνους.
Σύνοψη:
Μετριασμός έναντι έκτακτης ανάγκης
• Η διαχείριση κινδύνων είναι απαραίτητη για τους οργανισμούς ώστε να διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη ομαλή λειτουργία της επιχείρησης. Υπάρχουν δύο μέρη στη διαχείριση κινδύνου. μετριασμός κινδύνου και σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης.
• Μετριασμός είναι η διαδικασία επίλυσης των προβλημάτων που προκλήθηκαν ή μείωσης της επίδρασης του κινδύνου μόλις προκύψει.
• Το έκτακτο είναι μια διαδικασία σχεδιασμού κατά την οποία η εταιρεία θα καταλήξει σε μερικά εφεδρικά σχέδια σε περίπτωση που ο κίνδυνος υλοποιηθεί.
• Ο μετριασμός του κινδύνου στοχεύει στη μείωση των συνεπειών της κρίσης, ενώ ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης χρησιμοποιείται για να καθοριστεί πώς μπορούν να επιλυθούν τα προβλήματα σε περίπτωση κρίσης.
