Εταιρική Στρατηγική εναντίον Επιχειρηματικής Στρατηγικής
Η διαφορά μεταξύ της εταιρικής στρατηγικής και της επιχειρηματικής στρατηγικής είναι ότι η εταιρική στρατηγική αφορά τον γενικό σκοπό του οργανισμού, ενώ η επιχειρηματική στρατηγική αφορά μια συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα και τον τρόπο με τον οποίο θα πρέπει να προγραμματιστεί για να είναι πιο ανταγωνιστική στην αγορά. Αυτά είναι τα επίπεδα στρατηγικής σε έναν επιχειρηματικό οργανισμό. Αυτό το άρθρο σας παρουσιάζει μια σύντομη ανάλυση των δύο εννοιών, της εταιρικής στρατηγικής και της επιχειρηματικής στρατηγικής και υπογραμμίζει τη διαφορά μεταξύ εταιρικής στρατηγικής και επιχειρηματικής στρατηγικής.
Τι είναι η Εταιρική Στρατηγική;
Η εταιρική στρατηγική παρέχει τις κατευθυντήριες γραμμές για τις επιχειρήσεις για να επιτύχουν τους μακροπρόθεσμους στόχους τους. Κατά την ανάπτυξη μιας εταιρικής στρατηγικής, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ο σκοπός και το εύρος των οργανωτικών δραστηριοτήτων. Στη συνέχεια, σχετικά με τη φύση της επιχείρησής της, λαμβάνοντας υπόψη το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται, τη θέση της στην αγορά και το επίπεδο ανταγωνισμού που αντιμετωπίζει.
Η εταιρική στρατηγική δημιουργείται με βάση το όραμα του οργανισμού. Αυτό είναι το πιο σημαντικό επίπεδο στρατηγικής, καθώς επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από τους επενδυτές στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και ενεργεί για να καθοδηγήσει τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων σε όλη την επιχείρηση. Η εταιρική στρατηγική εκφράζεται προφορικά στη δήλωση αποστολής της εταιρείας. Συνήθως, σε κάθε οργανισμό η ανώτατη διοίκηση είναι υπεύθυνη για την καθιέρωση της εταιρικής στρατηγικής.
Τι είναι η Επιχειρηματική Στρατηγική;
Μια στρατηγική επιχειρηματική μονάδα μπορεί να αποτελείται από μια σειρά προϊόντων, ένα τμήμα ή άλλα κέντρα κερδών που μπορούν να προγραμματιστούν χωριστά από τις άλλες επιχειρηματικές μονάδες της εταιρείας. Σε αυτό το επίπεδο, υπάρχουν λιγότερο στρατηγικά ζητήματα που σχετίζονται με τον συντονισμό των λειτουργικών μονάδων και με την ανάπτυξη και την επίτευξη βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τα κατασκευασμένα αγαθά και υπηρεσίες.
Η φάση διαμόρφωσης στρατηγικής σε επιχειρηματικό επίπεδο αφορά:
• Τοποθέτηση της επιχείρησης έναντι αντιπάλων.
• Η στρατηγική πρέπει να αλλάξει σύμφωνα με τις αναμενόμενες αλλαγές στη ζήτηση.
• Επηρεάστε τη φύση του ανταγωνισμού μέσω κάθετης ολοκλήρωσης και πολιτικών ενεργειών όπως η άσκηση πίεσης.
Σύμφωνα με τον Michael Porter, υπάρχουν τρεις γενικές στρατηγικές. είναι ηγεσία κόστους, διαφοροποίηση και εστίαση που μπορούν να εφαρμοστούν σε επίπεδο επιχειρηματικής μονάδας προκειμένου να δημιουργηθεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρεία.
Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχείρησης είναι εξαιρετικά χρήσιμες για την επίλυση πρακτικών προβλημάτων. Αυτές οι στρατηγικές χρησιμοποιούνται από τους διευθυντές γραμμής για να βρουν λύσεις σε προβλήματα που προκύπτουν στις καθημερινές λειτουργίες, όπως η μείωση των εσόδων από πωλήσεις ή η μείωση της αποδοτικότητας της παραγωγής.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της Εταιρικής Στρατηγικής και της Επιχειρηματικής Στρατηγικής;
• Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχείρησης αφορούν μια συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα ενώ οι εταιρικές στρατηγικές αφορούν ολόκληρη την εταιρεία, η οποία μπορεί να αποτελείται από πολλές επιχειρηματικές μονάδες.
• Οι στρατηγικές σε επιχειρηματικό επίπεδο ασχολούνται με συγκεκριμένα ζητήματα, όπως ο καθορισμός της τιμής των προϊόντων, η αύξηση των πωλήσεων ή η εισαγωγή ενός νέου προϊόντος.
• Οι εταιρικές στρατηγικές τείνουν να είναι πολύ ευρείες και επικεντρώνονται στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στον κλάδο.
• Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι στρατηγικές εταιρικού και επιχειρηματικού επιπέδου τείνουν να λειτουργούν ανεξάρτητα η μία από την άλλη
• Οι εταιρικές στρατηγικές συχνά επηρεάζουν τις στρατηγικές σε επίπεδο επιχείρησης. Αυτό γίνεται κυρίως με την κατανομή συγκεκριμένων πόρων σε συγκεκριμένες επιχειρηματικές μονάδες.
• Οι στρατηγικές σε επιχειρηματικό επίπεδο είναι πολύ χρήσιμες για την επίλυση πρακτικών προβλημάτων, ενώ οι εταιρικές στρατηγικές είναι χρήσιμες για την ανάπτυξη μακροπρόθεσμων λύσεων για προβλήματα.
Περαιτέρω ανάγνωση:
1. Διαφορά μεταξύ σχεδίου δράσης και στρατηγικής
2. Διαφορά μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού
3. Διαφορά μεταξύ στρατηγικού και χρηματοοικονομικού σχεδιασμού
