Βασική διαφορά – Πίνακας ελέγχου έναντι κάρτας βαθμολογίας
Η βασική διαφορά μεταξύ του πίνακα ελέγχου και του πίνακα αποτελεσμάτων είναι ότι ο πίνακας ελέγχου αναφέρεται σε ένα εργαλείο οπτικοποίησης δεδομένων που ενοποιεί και εμφανίζει διάφορους οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων μετρήσεων και αριθμών σε μία οθόνη, ενώ το scorecard είναι ένα εργαλείο διαχείρισης απόδοσης που συγκρίνει στρατηγικούς στόχους με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. Τόσο οι πίνακες εργαλείων όσο και οι κάρτες αποτελεσμάτων βοηθούν τους οργανισμούς να διαχειρίζονται την απόδοση μετρώντας την πρόοδο σε σχέση με προκαθορισμένους στόχους, ωστόσο, οι σκοποί τους διαφέρουν μεταξύ τους, επομένως είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τη διαφορά μεταξύ των δύο.
Τι είναι ο πίνακας ελέγχου;
Ο Ο πίνακας ελέγχου αναφέρεται σε ένα εργαλείο οπτικοποίησης δεδομένων που ενοποιεί και εμφανίζει διάφορους οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων μετρήσεων και αριθμών σε μία οθόνη. Αυτό παρέχει ενημερωμένες πληροφορίες για την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας και είναι πολύ συγκεκριμένο για το χρήστη.
Αυτό το εργαλείο χρησιμοποιείται κυρίως για τη διαχείριση ωριαίας και ημερήσιας απόδοσης και χρησιμοποιείται γενικά από στελέχη και υπαλλήλους χαμηλού και μεσαίου επιπέδου που πρέπει να αποκτούν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο. Δεδομένου ότι ο πίνακας εργαλείων εμφανίζει σημαντικό όγκο δεδομένων με απλοποιημένο τρόπο, οι χρήστες μπορούν να συλλάβουν πληροφορίες για αυξημένες ποσότητες με μια ματιά μέσω ενός πίνακα εργαλείων.
Εικόνα 01: Ο πίνακας ελέγχου είναι ένα εργαλείο οπτικοποίησης δεδομένων που βοηθά στη λήψη αποφάσεων
Τι είναι ο πίνακας αποτελεσμάτων;
Η κάρτα βαθμολογίας είναι ένα εργαλείο διαχείρισης απόδοσης που συγκρίνει τους στρατηγικούς στόχους με τα αποτελέσματα που λαμβάνονται. Αυτό χρησιμεύει ως στρατηγικό κριτήριο για την ανώτατη διοίκηση για τη μέτρηση της απόδοσης του οργανισμού με στόχους. Η κάρτα βαθμολογίας ακολουθεί μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω για τη μέτρηση των περιοδικών αποτελεσμάτων (π.χ. εβδομαδιαία, μηνιαία και ετήσια) σε σχέση με προκαθορισμένους στόχους, επιτρέποντας στους χρήστες να αναλύσουν πόσο καλά μετράται η απόδοση.
Η ισορροπημένη κάρτα αποτελεσμάτων είναι ένα από τα πιο ευρέως χρησιμοποιούμενα εργαλεία διαχείρισης που έχει δημιουργηθεί με τη χρήση ορισμένων μετρήσεων απόδοσης που αναφέρονται ως βασικοί δείκτες απόδοσης (KPI). Το Balanced scorecard λειτουργεί με τέσσερις προοπτικές όπου τίθενται στόχοι για κάθε προοπτική. Οι KPI χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση του κατά πόσον οι στόχοι επιτυγχάνονται ή όχι, καθώς και για τον βαθμό που έχουν επιτευχθεί.
| Προοπτική κάρτας βαθμολογίας ισορροπίας | Λίστα KPI |
| Οικονομικές προοπτικές |
Κερδοφορία περιουσιακών στοιχείων
|
| Προοπτική Πελατών |
|
| Εσωτερική Επιχειρηματική Προοπτική |
|
| Προοπτική μάθησης και ανάπτυξης |
|
Εικόνα 02: Το Balanced Scorecard έχει τέσσερις προοπτικές
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του πίνακα ελέγχου και της κάρτας αποτελεσμάτων;
Πίνακας ελέγχου εναντίον κάρτας βαθμολογίας |
|
| Το Ο πίνακας ελέγχου αναφέρεται σε ένα εργαλείο οπτικοποίησης δεδομένων που ενοποιεί και εμφανίζει διάφορους οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων μετρήσεων και αριθμών σε μία οθόνη. | Η Scorecard είναι ένα εργαλείο διαχείρισης απόδοσης που συγκρίνει τους στρατηγικούς στόχους με τα αποτελέσματα που αποκτήθηκαν. |
| Χρονική περίοδος | |
| Ο πίνακας ελέγχου υποδεικνύει την κατάσταση της εταιρείας σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή. | Η Κάρτα βαθμολογίας απεικονίζει την πρόοδο με την πάροδο του χρόνου προς τους συγκεκριμένους στόχους. |
| Στόχοι | |
| Η χρήση των ταμπλό είναι κατάλληλη για την επίτευξη άμεσων στόχων. | Οι πίνακες αποτελεσμάτων επικεντρώνονται στην επίτευξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. |
| Χρήση | |
| Οι πίνακες ελέγχου χρησιμοποιούνται συνήθως από τη διοίκηση χαμηλού και μεσαίου επιπέδου για τη λήψη αποφάσεων σε καθημερινή βάση. | Οι κάρτες βαθμολογίας είναι ένα σημαντικό εργαλείο που χρησιμοποιείται από την ανώτατη διοίκηση για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. |
Σύνοψη – Πίνακας ελέγχου εναντίον κάρτας βαθμολογίας
Η διαφορά μεταξύ του πίνακα ελέγχου και της κάρτας αποτελεσμάτων εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, όπως ο σκοπός και η χρονική περίοδος για την οποία χρησιμοποιούνται. Οι πίνακες εργαλείων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για αποτελεσματική λήψη βραχυπρόθεσμων αποφάσεων και οι κάρτες βαθμολογίας χρησιμοποιούνται ως εργαλεία στρατηγικής διαχείρισης. Η χρήση πινάκων εργαλείων και πινάκων αποτελεσμάτων επιτρέπει την πρόσβαση σε πληροφορίες για καλύτερη λήψη αποφάσεων, βελτιώνει την επικοινωνία και χρησιμεύει ως χρήσιμο εργαλείο ανάλυσης. Έτσι, οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιούν και τους πίνακες ελέγχου και τους πίνακες αποτελεσμάτων, καθώς δεν αποκλείονται αμοιβαία.
