Επιχειρηματικότητα εναντίον Διοίκησης
Αν και η επιχειρηματικότητα και η διαχείριση είναι στενά συνδεδεμένοι όροι στις επιχειρήσεις, υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ των δύο διαδικασιών. Η διαχείριση περιλαμβάνει το μεγάλο φάσμα οργανωτικών μελετών. Με απλά λόγια, η διοίκηση εξηγεί κάθε πτυχή των οργανισμών και συζητά την οργάνωση και τον συντονισμό των δραστηριοτήτων προκειμένου να επιτευχθεί ένα επιθυμητό σύνολο στόχων. Ο μελετητής Harold Koontz, κάποτε ανέδειξε το management ως μια τέχνη που μιλάει για το πώς να γίνουν πράγματα από τους ανθρώπους. Τόνισε τη σημασία των επίσημων ομάδων σε αυτή τη διαδικασία. Επομένως, η διοίκηση συζητά τη συνολική οργανωτική λειτουργία προκειμένου να επιτευχθούν οι επιθυμητοί στόχοι. Υπό την προϋπόθεση ότι, η διασύνδεση μεταξύ διαχείρισης και επιχειρηματικότητας ορίζεται όπως η επιχειρηματικότητα προχωρά στη διαχείριση. Διότι στην επιχειρηματικότητα, η αναγνώριση επιχειρηματικών ευκαιριών αναδεικνύεται ως προκάτοχοι της δημιουργίας επιχειρήσεων. Όμως, σε γενικές γραμμές, η επιχειρηματικότητα αναδεικνύει τη δημιουργία επιχειρήσεων και ως εκ τούτου η διοίκηση απαιτείται για την επίτευξη των στόχων ενός επιχειρηματικού εγχειρήματος.
Τι είναι η Επιχειρηματικότητα;
Στην πραγματικότητα, η επιχειρηματικότητα ως κλάδος δεν έχει έναν αποδεκτό ορισμό. Ορισμένοι μελετητές αποδέχονται τη δημιουργία επιχειρήσεων ως επιχειρηματικότητα (βλ. Low & MacMillan 1988). Αλλά οι Shane & Venkataraman (2000) τόνισαν τη διάσταση της αναγνώρισης επιχειρηματικών ευκαιριών ως την καρδιά της επιχειρηματικότητας και αυτός ο ορισμός είναι αποδεκτός από σχεδόν κάθε ερευνητή. Αυτή η διάσταση αναγνώρισης ευκαιριών διαμορφώνεται είτε με δύο τρόπους. Οι Barringer & Ireland (2008) έγραψαν ότι οι επιχειρηματικές ευκαιρίες διεγείρονται είτε εσωτερικά είτε εξωτερικά. Όπως υπονοούν οι όροι, η εσωτερική διέγερση αναφέρεται στην επιχειρηματική ευκαιρία που προσδιορίζεται από τον επιχειρηματία από τον ίδιο. Ενώ, η εξωτερική διέγερση αναφέρεται στην αναγνώριση ευκαιριών με βάση το εξωτερικό περιβάλλον.
Επίσης, η επιχειρηματικότητα είναι γνωστή ως διαδικασία. Πρώτον, έρχεται η διάσταση της επιχειρηματικής ευκαιρίας. Μετά από αυτό, απαιτείται να αξιολογηθεί η σκοπιμότητα της ευκαιρίας. Η σκοπιμότητα σημαίνει την αξία της προτεινόμενης επιχείρησης. Εάν η ευκαιρία δεν είναι εφικτή, ο επιχειρηματίας πρέπει να ξανασκεφτεί την ιδέα ή θα πρέπει να την εγκαταλείψει. Μόλις η ευκαιρία εντοπιστεί ως εφικτή, ο επιχειρηματίας προχωρά στη σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο αναφέρεται στο προσχέδιο που μιλάει για τον τρόπο με τον οποίο η ευκαιρία που εντοπίστηκε εφαρμόζεται στην πράξη. Μόλις κατασκευαστεί το επιχειρηματικό σχέδιο, ο επιχειρηματίας προχωρά στη λειτουργία της επιχείρησης. Η λειτουργία αυτής της επιχείρησης αποτελεί επίσης μέρος της επιχειρηματικότητας.
Προσδιορίζοντας τη σημασία της αναγνώρισης επιχειρηματικών ευκαιριών, οι Dissanayake & Semasinghe (2015) τόνισαν το μοντέλο των επιπέδων επιχειρηματικών ευκαιριών. Πρότειναν κάθε επιχειρηματίας (ανεξάρτητα από την κλίμακα της επιχείρησης) να εντοπίζει κάποιο επίπεδο (βαθμό) ευκαιριών για τη δημιουργία μιας επιχείρησης. Ωστόσο, όταν διασφαλίζεται η επιτυχία και η επιβίωση της επιχείρησης, η καινοτομία της αναγνωρισμένης επιχειρηματικής ευκαιρίας είναι σημαντική. Ωστόσο, η σύγχρονη επιχειρηματικότητα περιλαμβάνει, την κοινωνική επιχειρηματικότητα, την ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, την επιχειρηματική γνώση, τη διεθνή επιχειρηματικότητα κ.λπ.
Τι είναι η Διαχείριση;
Όλοι οι οργανισμοί λειτουργούν με περιορισμένους πόρους. Και κάθε οργανισμός έχει διαφορετικούς στόχους να επιτύχει. Από αυτή την άποψη, ωστόσο, όλοι οι οργανισμοί λειτουργούν με περιορισμένους πόρους και επομένως η αποτελεσματική κατανομή πόρων, ο συντονισμός, ο σχεδιασμός κ.λπ. είναι σημαντικοί για την επίτευξη αυτών των στόχων. Άρα, από αυτή την άποψη, η διαχείριση μπαίνει στο παιχνίδι. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η διοίκηση αναφέρεται σε τρόπους και μέσα για να γίνουν τα πράγματα από τα άτομα του οργανισμού προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι. Όλη αυτή η διαδικασία έχει θεωρητικοποιηθεί σε τέσσερις λειτουργίες διαχείρισης σήμερα. Είναι δηλαδή ο προγραμματισμός, η ηγεσία (κατεύθυνση), η οργάνωση και ο έλεγχος.
Ο Ο προγραμματισμός αναφέρεται στον προσδιορισμό της τρέχουσας θέσης της εταιρείας, της προβλεπόμενης κατάστασης της εταιρείας και του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία επιτυγχάνει την προβλεπόμενη κατάσταση. Όλες αυτές οι δραστηριότητες αφορούν τη λειτουργία σχεδιασμού. Η ηγεσία αναφέρεται στον ηγετικό ρόλο. Οι διευθυντές και οι ιδιοκτήτες εκτελούν ηγετικούς ρόλους και η ικανότητα κάποιου να επηρεάζει τους άλλους είναι βασικό χαρακτηριστικό της καλής ηγεσίας. Η οργάνωση αναφέρεται στη διάρθρωση της εταιρείας. Τρόπος κατανομής τμημάτων, κατανομής αρχών κ.λπ.καθορίζονται από αυτή τη συνάρτηση. Τέλος, η ελεγκτική συνάρτηση δηλώνει την αξιολόγηση του εάν τα σχέδια έχουν επιτευχθεί ή όχι. Εάν τα σχέδια δεν έχουν εκπληρωθεί, ο διευθυντής πρέπει να δει τι πήγε στραβά και να εφαρμόσει διορθωτικές ενέργειες. Όλα αυτά εμπλέκονται στον έλεγχο. Σύμφωνα με τις σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης, η ανάθεση εξουσίας, οι ευέλικτοι οργανισμοί, η διαχείριση ομάδας αναγνωρίζονται.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Επιχειρηματικότητας και Διοίκησης;
Ορισμοί της Επιχειρηματικότητας και της Διοίκησης:
• Η επιχειρηματικότητα, για κάποιους, είναι η δημιουργία επιχειρήσεων. Όμως ο αποδεκτός ορισμός της επιχειρηματικότητας υπογραμμίζει την αναγνώριση ευκαιριών ως την καρδιά της επιχειρηματικότητας.
• Η διαχείριση αναφέρεται στη συνολική οργανωτική δραστηριότητα που καθορίζει τη δραστηριότητα συντονισμού και την αποτελεσματική χρήση των σπάνιων πόρων για την επίτευξη τελικών στόχων.
Διαδικασίες:
• Η επιχειρηματική διαδικασία περιλαμβάνει τα βήματα όπως η αναγνώριση επιχειρηματικών ευκαιριών, η ανάλυση σκοπιμότητας, ο επιχειρηματικός σχεδιασμός και η λειτουργία της επιχείρησης.
• Η διαδικασία διαχείρισης περιλαμβάνει τα βήματα του προγραμματισμού, της καθοδήγησης, της οργάνωσης και του ελέγχου.
Σύγχρονες όψεις:
• Η σύγχρονη επιχειρηματικότητα περιλαμβάνει, την κοινωνική επιχειρηματικότητα, την ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, την επιχειρηματική γνώση, τη διεθνή επιχειρηματικότητα, κ.λπ.
• Οι σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης περιλαμβάνουν, ανάθεση εξουσίας, ευέλικτους οργανισμούς και διαχείριση ομάδας.
Η έκταση των πειθαρχιών:
• Η διαχείριση είναι ένα ευρύ φάσμα οργανωτικών μελετών. Περιλαμβάνει όλα.
• Η επιχειρηματικότητα είναι ένα μέρος της διαχείρισης.
