Βασική διαφορά – Καμπύλη μάθησης έναντι καμπύλης εμπειρίας
Η βασική διαφορά μεταξύ της καμπύλης μάθησης και της καμπύλης εμπειρίας είναι ότι η καμπύλη μάθησης είναι μια γραφική αναπαράσταση που δείχνει τη μείωση του μέσου κόστους εργασίας σε επαναλαμβανόμενες λειτουργίες καθώς οι εργαζόμενοι αποκτούν περισσότερη μάθηση ενώ η καμπύλη εμπειρίας απεικονίζει τη συνολική εξοικονόμηση κόστους ως παραγωγή μεγαλώνει σε όγκο. Η αύξηση του κόστους παραγωγής είναι μια συνεχής πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες. Η συνεχής εστίαση στον έλεγχο του κόστους και στη μείωση του κόστους είναι απαραίτητη για τη διατήρηση των σημερινών επιπέδων τιμών και του μεριδίου αγοράς.
Τι είναι η καμπύλη εκμάθησης;
Η Η καμπύλη μάθησης είναι μια γραφική αναπαράσταση που απεικονίζει τη μείωση του μέσου κόστους εργασίας σε επαναλαμβανόμενες λειτουργίες καθώς οι εργαζόμενοι αποκτούν περισσότερη μάθηση. Η μάθηση είναι μια συνεχής διαδικασία και η έννοια της καμπύλης μάθησης δηλώνει ότι όταν η εργασία ενός υπαλλήλου είναι επαναλαμβανόμενης φύσης, θα χρειαστεί λιγότερος χρόνος για να παράγει τις επόμενες μονάδες καθώς αυξάνεται η παραγωγή, επομένως θα αναφέρει υψηλότερη παραγωγικότητα. Η καμπύλη μάθησης εξηγήθηκε για πρώτη φορά από τον ψυχολόγο Hermann Ebbinghaus το 1885 και έκτοτε χρησιμοποιείται για τη μέτρηση της αποδοτικότητας παραγωγής.
Η επίδραση της καμπύλης μάθησης υπολογίζεται από την αναλογία της καμπύλης μάθησης.
Λόγος καμπύλης μάθησης=Μέσο κόστος εργασίας των πρώτων 2Ν μονάδων / Μέσο κόστος εργασίας των πρώτων Ν μονάδων
Π.χ. Η εταιρεία PQR επιβαρύνεται με μέσο κόστος εργασίας 15 $ ανά μονάδα, για τις πρώτες 400 μονάδες και το μέσο κόστος εργασίας των πρώτων 800 μονάδων είναι 12 $ ανά μονάδα. Έτσι, η αναλογία καμπύλης μάθησης θα είναι, Αναλογία καμπύλης μάθησης=(12$/15$) 100=80%
Η παραπάνω αναλογία 80% σημαίνει ότι κάθε φορά που η παραγωγή διπλασιάζεται, το μέσο κόστος εργασίας θα μειώνεται στο 80% του προηγούμενου ποσού. Χρησιμοποιώντας τον τύπο, η μείωση του κόστους εργασίας μπορεί να υπολογιστεί με βάση την αύξηση της παραγωγής. Για παράδειγμα, για 1600 μονάδες, το μέσο κόστος εργασίας ανά μονάδα θα είναι 9,6 $ ανά μονάδα (12 $80%).
Εικόνα 01: Η καμπύλη μάθησης απεικονίζει τη σχέση μεταξύ της βελτίωσης στη λειτουργικότητα και του χρόνου
Η καμπύλη μάθησης διευκολύνει τη σχέση κόστους-όγκου-κέρδους παρέχοντας χρήσιμες εκτιμήσεις του κόστους. Αυτές οι πληροφορίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επιβράβευση των εργαζομένων και, τελικά, για τον καθορισμό των τιμών πώλησης. Η χρήση της καμπύλης μάθησης είναι πιο κατάλληλη για κατασκευαστικούς οργανισμούς, οι οποίοι είναι εντάσεως εργασίας, καθώς οι εργαζόμενοι παρήγαγαν τυποποιημένα προϊόντα. Αυτό δεν ισχύει για εταιρείες που σχετίζονται με υπηρεσίες και έργα, καθώς συχνά παρέχουν προσαρμοσμένη απόδοση στους πελάτες τους. Επιπλέον, πολλοί οργανισμοί πιστεύουν ότι οι επιχειρήσεις τους είναι μοναδικές, επομένως η έννοια της καμπύλης μάθησης δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως κατάλληλο εργαλείο αξιολόγησης. Υπάρχει επίσης έλλειψη συνειδητοποίησης ότι οι βελτιώσεις στις διαδικασίες παραγωγής μπορούν να ποσοτικοποιηθούν επαρκώς. Για αυτούς τους λόγους, η χρήση καμπυλών εκμάθησης μπορεί να μην είναι ευρέως διαδεδομένη.
Τι είναι η καμπύλη εμπειρίας;
Η καμπύλη Η καμπύλη εμπειριών είναι μια γραφική αναπαράσταση που δείχνει τη σχέση μεταξύ του κόστους παραγωγής και της σωρευτικής παραγωγής. Αυτή είναι μια ευρύτερη έννοια σε σύγκριση με την καμπύλη μάθησης όπου λαμβάνονται υπόψη οι επιπτώσεις άλλων δαπανών παραγωγής εκτός από την εργασία. Η καμπύλη εμπειρίας αναπτύχθηκε τη δεκαετία του 1960 από τον Bruce D. Henderson και την Boston Consulting Group (BCG). Έρευνα που διεξήχθη από αυτούς παρατήρησε αποτελέσματα καμπύλης εμπειρίας για διάφορους κλάδους που κυμαίνονταν από 10% έως 25%. Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν μειώσεις κόστους μέσω,
- Εργατική αποδοτικότητα
- Ειδίκευση και τυποποίηση
- Καλύτερη κατανομή πόρων
- Έρευνα και ανάπτυξη
- Τεχνολογικά εφέ
Η Η καμπύλη εμπειρίας βοηθά τις εταιρείες να επιτύχουν μια θέση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος κόστους. Οι εταιρείες που εφαρμόζουν τη στρατηγική «cost leadership» (χαμηλότερο κόστος λειτουργίας στον κλάδο) είναι οι εταιρείες που έχουν συγκεντρώσει πλεονεκτήματα κόστους που υπερβαίνουν αυτά όλων των ανταγωνιστών. Ωστόσο, πολλοί ακαδημαϊκοί και επαγγελματίες επαγγελματίες έχουν επικρίνει την καμπύλη εμπειρίας λέγοντας ότι πολλές εξοικονομήσεις κόστους είναι στην πραγματικότητα αποτέλεσμα οικονομιών κλίμακας. Έτσι, η επίδραση της καμπύλης εμπειρίας και οι οικονομίες κλίμακας δεν μπορούν να διαχωριστούν η μία από την άλλη.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της καμπύλης μάθησης και της καμπύλης εμπειρίας;
Καμπύλη μάθησης έναντι καμπύλης εμπειρίας |
|
| Η καμπύλη μάθησης είναι μια γραφική αναπαράσταση που δείχνει τη μείωση του μέσου κόστους εργασίας σε επαναλαμβανόμενες λειτουργίες καθώς οι εργαζόμενοι αποκτούν περισσότερη μάθηση. | Η καμπύλη εμπειρίας απεικονίζει τη συνολική εξοικονόμηση κόστους καθώς η παραγωγή αυξάνεται σε όγκο. |
| Ανάπτυξη | |
| Η Η καμπύλη μάθησης αναπτύχθηκε το 1885 από τον ψυχολόγο Hermann Ebbinghaus. | Η Η καμπύλη εμπειρίας αναπτύχθηκε από τον Bruce D. Henderson και το Boston Consulting Group τη δεκαετία του 1960. |
| Χρήση | |
| Η επίδραση της καμπύλης μάθησης χρησιμοποιείται κυρίως για την πρόβλεψη του κόστους εργασίας. | Η επίδραση της καμπύλης εξοικονόμησης από την εμπειρία είναι ευρύτερη και έχει στρατηγική αξία. |
Σύνοψη – Καμπύλη μάθησης έναντι καμπύλης εμπειρίας
Η διαφορά μεταξύ της καμπύλης μάθησης και της καμπύλης εμπειρίας είναι ότι η καμπύλη μάθησης λαμβάνει υπόψη τη μείωση του κόστους εργασίας καθώς αυξάνεται ο αριθμός των μονάδων, ενώ η καμπύλη εμπειρίας απεικονίζει τη συνολική μείωση κόστους λαμβάνοντας υπόψη όλους τους παράγοντες παραγωγής. Ενώ και τα δύο έχουν σχεδιαστεί κυρίως για χρήση σε περιβάλλοντα παραγωγής, η καμπύλη εμπειρίας είναι καλύτερο κριτήριο από στρατηγική άποψη. Η μείωση των επιπέδων κόστους μέσω των επιπτώσεων της καμπύλης μάθησης και της καμπύλης εμπειρίας επιτρέπει στις εταιρείες να απολαμβάνουν καλύτερα κέρδη.
