HRM εναντίον SHRM
Η διαφορά μεταξύ HRM και SHRM είναι ότι το HRM αφορά τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού εντός του οργανισμού και το SHRM αφορά την ευθυγράμμιση του ανθρώπινου δυναμικού με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού. Και οι δύο αυτές είναι σημαντικές έννοιες στη διαχείριση και αυτό το άρθρο περιγράφει εν συντομία τις δύο έννοιες και αναλύει τη διαφορά μεταξύ των δύο.
Τι είναι το HRM;
Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (HRM) εκφράζει τους τρόπους διαχείρισης των ανθρώπων στον οργανισμό που συμβάλλουν στην επίτευξη των τελικών στόχων του. Σύμφωνα με τον John Storey το 1989, το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να εξηγηθεί ως ένα σύνολο αλληλένδετων πολιτικών που μπορούν να χρησιμοποιείται στη διαχείριση ανθρώπων.
Επιπλέον, έχει εκφραστεί ως συνδυασμός τεσσάρων γενικών διαδικασιών ή λειτουργιών (κύκλος ανθρώπινου δυναμικού) που εκτελούνται σε όλους τους οργανισμούς. Αυτά είναι, • Επιλογή- Αντιστοίχιση διαθέσιμων ανθρώπινων πόρων με θέσεις εργασίας
• Αξιολόγηση απόδοσης – Αξιολόγηση των τρεχουσών επιδόσεων ατόμων
• Ανταμοιβές – Είναι ένα είδος τεχνικής παρακίνησης που χρησιμοποιείται για να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αναπτύξουν περαιτέρω τις ικανότητές τους.
• Ανάπτυξη – Ανάπτυξη ικανού εργατικού δυναμικού.
Σύμφωνα με τις προτάσεις του Harvard Business School, το HRM αποτελείται από δύο βασικά χαρακτηριστικά όπως, • Οι διευθυντές είναι υπεύθυνοι για τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης του ανθρώπινου δυναμικού με τις στρατηγικές πολιτικές του οργανισμού.
• Θα πρέπει να έχουν ως στόχο τη θέσπιση πολιτικών που θα διέπουν τις δραστηριότητες που αναπτύσσονται και εφαρμόζονται με πιο αποτελεσματικό τρόπο.
Τι είναι το SHRM;
Το SHRM αφορά την ευθυγράμμιση του ανθρώπινου δυναμικού με τους στρατηγικούς στόχους των οργανισμών, πράγμα που σημαίνει ότι παρέχει την ευκαιρία να ενσωματωθούν οι πρακτικές HRM στα στρατηγικά του σχέδια, ενσωματώνοντας μια προοπτική HRM στη λήψη αποφάσεων.
Το Strategic HRM εκφράζει τους εταιρικούς στόχους, τα σχέδια και τους τρόπους με τους οποίους οι επιχειρηματικοί στόχοι πρέπει να επιτευχθούν μέσω των ανθρώπων. Βασίζεται σε τρεις στόχους όπως, • Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσω του ανθρώπινου κεφαλαίου.
• Εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου μέσω ανθρώπων.
• Υιοθέτηση μιας συστηματικής προσέγγισης στον καθορισμό του προορισμού του οργανισμού και της διαδρομής που πρέπει να ακολουθηθεί.
Στρατηγικό Μοντέλο HRM
Όπως υποδεικνύεται στο παραπάνω διάγραμμα, το στρατηγικό ανθρώπινο δυναμικό είναι μια διαδικασία που οδηγεί στην ανάπτυξη στρατηγικών HR, η οποία ενσωματώνεται κάθετα και οριζόντια με τις επιχειρηματικές στρατηγικές. Αυτές οι στρατηγικές εκφράζουν τις προσδοκίες του συνολικού οργανισμού που είναι χρήσιμες για τον οργανισμό αποτελεσματικότητα και επίσης στη διαχείριση ανθρώπων μέσω της παροχής πόρων, της μάθησης και της ανάπτυξης, ανταμοιβής και οικοδόμησης σχέσεων με τους εργαζομένους.
Σύμφωνα με τους Hendry και Pettigrew το 1986, το Στρατηγικό HRM μπορεί να εκφραστεί σε τέσσερις προοπτικές ως, • Είναι ένας τρόπος προγραμματισμού.
• Είναι μια συνεκτική προσέγγιση για το σχεδιασμό και τη διαχείριση συστημάτων προσωπικού που βασίζεται στην πολιτική απασχόλησης και τη στρατηγική του εργατικού δυναμικού.
• Αντιστοιχίζει τις δραστηριότητες και τις πολιτικές HRM με κάποια ρητή επιχειρηματική στρατηγική.
• Επιβλέπει τους ανθρώπους του οργανισμού ως «στρατηγικό πόρο» προκειμένου να επιτύχει ένα «ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ HRM και SHRM;
• HRM και SHRM αφορούν τη διαχείριση εργαζομένων σε έναν οργανισμό.
• HRM αποτελείται από διάφορες λειτουργίες όπως σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού, στρατολόγηση και επιλογή, αξιολόγηση απόδοσης, εκπαίδευση και ανάπτυξη, κ.λπ.
• Η βασική διαφορά μεταξύ αυτών των δύο εννοιών είναι ότι στο SHRM, η στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, πρέπει να ευθυγραμμιστεί με την επιχειρηματική στρατηγική του οργανισμού και το HRM αφορά τρόπους αποτελεσματικής και αποδοτικής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.
