Βασικές Ικανότητες vs Διακριτικές Ικανότητες
Η συζήτηση σχετικά με τη διαφορά μεταξύ των βασικών ικανοτήτων και των διακριτικών ικανοτήτων χρειάζεται μια διευκρίνιση του ποιες είναι οι ικανότητες μιας επιχείρησης. Η ικανότητα σχετίζεται με οτιδήποτε κάνει καλά μια επιχείρηση. Για παράδειγμα, πάρτε μια εταιρεία που είναι πραγματικά πρόθυμη να μειώσει τα ελαττώματα της παραγωγικής διαδικασίας. Στη συνέχεια, η διατήρηση ενός σχετικά χαμηλού ποσοστού ελαττωμάτων ανά εκατό μονάδες παραγωγής μπορεί να είναι αρμοδιότητα. Επομένως, αυτό είναι γνωστό ως ικανότητα. Μια βασική ικανότητα σχετίζεται με οτιδήποτε είναι κεντρικό στον πυρήνα της επιχείρησης. Συνεχίζοντας το παραπάνω παράδειγμα, αυτή η μείωση των ελαττωμάτων ανά εκατό μονάδες παραγωγής μπορεί να θεωρηθεί ως η κύρια πηγή επιχειρηματικής επιτυχίας. Σε αυτό το σενάριο, τα χαμηλά ελαττώματα εκατοντάδων μονάδων παραγωγής γίνονται βασική αρμοδιότητα επειδή αυτό είναι ένα από τα κεντρικά θέματα της επιχειρηματικής επιτυχίας. Ενώ, μια διακριτική ικανότητα σχετίζεται με μια ικανότητα που διαφοροποιεί πραγματικά μια επιχείρηση από άλλες ανταγωνιστικές επιχειρήσεις. Σημειώνεται ότι, μια βασική ικανότητα μπορεί επίσης να είναι μια διακριτική ικανότητα μόνο εάν μια βασική ικανότητα διευκολύνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μια βασική ικανότητα που δεν διευκολύνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας δεν θα θεωρείται ως διακριτική ικανότητα.
Τι είναι η Βασική Ικανότητα;
Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μια βασική ικανότητα είναι μια ικανότητα που είναι κεντρική στον πυρήνα της επιχείρησης. Κυρίως, οι εταιρείες επί του παρόντος αναπτύσσουν βασικές ικανότητες ως μέσα ανάπτυξης μιας σταθερής επιχείρησης. Αυτή η σταθερότητα επιτυγχάνεται ως αποτέλεσμα βασικών ικανοτήτων, επειδή απεικονίζει το κεντρικό θέμα και τη βασική δύναμη της επιχείρησης. Οι περισσότεροι επαγγελματίες συμφωνούν στο γεγονός ότι οι βασικές ικανότητες ρέουν χέρι-χέρι με το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας. Επίσης, η ανάπτυξη μιας βασικής ικανότητας που βασίζεται στον πυρήνα της επιχείρησης είναι σημαντική. Για παράδειγμα, για μια εταιρεία συμβούλων, οι διανοούμενοι καθορίζονται καθώς η επιχείρηση εξαρτάται από την ικανότητά τους. Για μια κατασκευαστική εταιρεία, η ανάπτυξη της βασικής ικανότητας στη διαδικασία παραγωγής είναι σημαντική, καθώς η εταιρεία εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας παραγωγής.
Στη βιβλιογραφία, η βασική ικανότητα θεωρήθηκε από πολλούς μελετητές. Πρόσφατα, ο Ljungquist (2007) πρότεινε ότι η βασική ικανότητα αποτελείται από τρία χαρακτηριστικά. Είναι ικανότητες, ικανότητες και πόροι. Επίσης, ανέφερε ότι μια εταιρεία που πληροί τρία κριτήρια θεωρείται ότι κατέχει βασικές αρμοδιότητες. Αυτά τα κριτήρια λένε ότι μια βασική ικανότητα πρέπει να είναι σε θέση να παρέχει κάποια αξία στους πελάτες όσον αφορά ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. η βασική ικανότητα πρέπει να έχει το χαρακτηριστικό της μοναδικότητας και οι βασικές ικανότητες πρέπει να παρέχουν πρόσβαση σε διαφορετικά τμήματα της αγοράς.
Η κατασκευή προϊόντων με ελάχιστες ζημιές μπορεί να είναι βασική ικανότητα
Τι είναι η Διακριτική Ικανότητα;
Η απόκτηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων είναι πολύ σημαντική για τις εταιρείες επί του παρόντος, υπό την προϋπόθεση του έντονου ανταγωνιστικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Ανεξάρτητα από τον κλάδο, αυτή η ανταγωνιστικότητα υπάρχει. Επομένως, μια εταιρεία που υπερβαίνει τους άλλους σχετικούς ανταγωνιστές θεωρείται ότι έχει πλεονεκτήματα. Θεωρητικά, αυτή η υπόθεση είναι γνωστή ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Η επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων επιτυγχάνεται κυρίως μέσω της κατοχής διακριτικών ικανοτήτων. Όπως υπονοεί ο όρος, οι «ιδιαίτερες» ικανότητες υπογραμμίζουν το χαρακτηριστικό της «μοναδικότητας». Η έννοια των διακριτικών ικανοτήτων είναι σχετικά εύκολο να προσδιοριστεί. Αυτό σημαίνει ότι μια βασική ικανότητα που διευκολύνει την επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων για μια επιχείρηση θεωρείται ότι διαθέτει διακριτές ικανότητες. Επομένως, μια βασική ικανότητα μπορεί να θεωρηθεί ως διακριτική ικανότητα μόνο εάν επιτευχθεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Επομένως, μια βασική ικανότητα δεν είναι πάντα μια διακριτική ικανότητα.
Στον πραγματικό κόσμο, οι εταιρείες έχουν αποκτήσει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα κατέχοντας διακριτικές ικανότητες. Μια εταιρεία όπως η Rolls-Royce διαθέτει μια μοναδική διαδικασία κατασκευής αυτοκινήτων που κανένας άλλος κατασκευαστής αυτοκινήτων δεν διαθέτει. Ορισμένες αλυσίδες σούπερ μάρκετ και εταιρείες logistics χρησιμοποιούν μοναδικούς τύπους στρατηγικών διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και έτσι επιτυγχάνουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών τους. Αυτοί οι τύποι παραδειγμάτων λένε ότι η μοναδικότητα είναι ένα από τα κύρια μέλημα των διακριτικών ικανοτήτων.
Η εταιρεία Rolls-Royce έχει μια ξεχωριστή ικανότητα
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Βασικών Ικανοτήτων και Διακριτικών Ικανοτήτων;
Ορισμοί:
• Ο όρος ικανότητα αναφέρεται σε οτιδήποτε κάνει καλά μια επιχείρηση.
• Μια βασική ικανότητα σχετίζεται με οτιδήποτε είναι κεντρικό στον πυρήνα της επιχείρησης.
• Μια ξεχωριστή ικανότητα είναι μια ιδιότητα που διαφοροποιεί μια εταιρεία από τους ανταγωνιστές της.
Σύνδεση:
• Μια βασική ικανότητα μπορεί επίσης να είναι μια διακριτική ικανότητα μόνο εάν μια βασική ικανότητα διευκολύνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
• Δεν διευκολύνουν όλες οι βασικές ικανότητες διακριτές ικανότητες.
