Βασική διαφορά – Αλλαγή έναντι Ανάπτυξης
Σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό κόσμο, οι οργανισμοί δεν μπορούν να διευθύνουν μια επιχείρηση με επιτυχία χωρίς να προσαρμοστούν στις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η αλλαγή του οργανισμού περιλαμβάνει την αλλαγή της δομής, της τεχνολογίας και της διαδικασίας και του επιχειρηματικού μοντέλου των οργανισμών για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η βασική διαφορά μεταξύ αλλαγής και ανάπτυξης στο οργανωτικό πλαίσιο είναι ότι η οργανωτική αλλαγή διευκολύνει την κάλυψη της ζήτησης των πελατών, την ευκαιρία ανάπτυξης για τους υπαλλήλους και τη βελτίωση των αποτελεσμάτων. Από την άλλη πλευρά, η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια προγραμματισμένη προσπάθεια που γίνεται για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του οργανισμού και να εφαρμοστεί η οργανωτική αλλαγή. Η οργανωτική ανάπτυξη, στην πραγματικότητα, εστιάζει σε έναν συγκεκριμένο τομέα αλλαγής και τη διευκολύνει. Η οργανωτική ανάπτυξη ενδιαφέρεται για την επίτευξη αποτελεσματικότητας μέσω της ανάπτυξης των εργαζομένων.
Τι είναι Αλλαγή;
Η αλλαγή του οργανισμού περιλαμβάνει την αλλαγή της δομής, της τεχνολογίας και της διαδικασίας και του επιχειρηματικού μοντέλου των οργανισμών για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Προκειμένου να είναι επιτυχείς στον ταχέως μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό κόσμο και να προσαρμοστούν στις περιβαλλοντικές αλλαγές, οι οργανισμοί σχεδιάζουν αλλαγές. Οι δυνάμεις αλλαγής μπορεί να είναι εσωτερικές ή εξωτερικές.
Η οργανωτική αλλαγή διευκολύνει την εξυπηρέτηση της αυξανόμενης ζήτησης των πελατών, δημιουργώντας μια ευκαιρία ανάπτυξης για τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να είναι ανταγωνιστικοί στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Όλες αυτές οι αλλαγές έχουν ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της βάσης. Όταν πραγματοποιείται αλλαγή οργάνωσης, υπάρχει πάντα αντίσταση για την αλλαγή. Επομένως, η διαχείριση της αντίστασης είναι ένα σημαντικό μέρος της οργανωτικής αλλαγής. Ένας παράγοντας αλλαγής εμπλέκεται στη διαχείριση της οργανωτικής αλλαγής.
Τι είναι Ανάπτυξη;
Οργανωτική ανάπτυξη είναι μια προγραμματισμένη προσπάθεια που γίνεται για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του οργανισμού και να εφαρμοστεί η οργανωτική αλλαγή. Αυτό εστιάζει σε μια συγκεκριμένη περιοχή αλλαγής και τη διευκολύνει. Η οργανωτική ανάπτυξη ενδιαφέρεται για την επίτευξη αποτελεσματικότητας και οργανωτικής απόδοσης μέσω της ανάπτυξης δεξιοτήτων των εργαζομένων. Με την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, η οργανωτική ανάπτυξη βοηθά στην αλλαγή του οργανισμού. Οι τεχνικές ανάπτυξης που χρησιμοποιούνται είναι η εκπαίδευση ευαισθησίας, η προσέγγιση ανατροφοδότησης έρευνας, η διαβούλευση με τη διαδικασία, η συγκρότηση ομάδας κ.λπ.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Αλλαγής και Ανάπτυξης;
Ορισμοί της αλλαγής και της ανάπτυξης:
Αλλαγή: Η οργανωτική αλλαγή περιλαμβάνει αλλαγή της δομής, της τεχνολογίας και των διαδικασιών του οργανισμού και του επιχειρηματικού μοντέλου για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
Ανάπτυξη: Η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια προγραμματισμένη προσπάθεια που γίνεται για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του οργανισμού και να εφαρμοστεί η οργανωτική αλλαγή.
Χαρακτηριστικά Αλλαγής και Ανάπτυξης:
Στόχος:
Αλλαγή: Η αλλαγή εστιάζει στη μετάβαση από την τρέχουσα κατάσταση σε μια προγραμματισμένη καλύτερη μελλοντική κατάσταση.
Ανάπτυξη: Η ανάπτυξη εστιάζει σε έναν συγκεκριμένο τομέα αλλαγής και τη διευκολύνει.
Εστίαση θεμάτων:
Αλλαγή: Η οργανωτική αλλαγή επικεντρώνεται κυρίως στο χρονοδιάγραμμα αλλαγών, το χρόνο, την ποιότητα και το κόστος.
Ανάπτυξη: Η οργανωτική ανάπτυξη επικεντρώνεται στην ανάπτυξη και ενίσχυση των δεξιοτήτων, της γνώσης, της ανάπτυξης και των συμπεριφορών των εργαζομένων για μακροπρόθεσμη απόδοση.
Διάρκεια:
Αλλαγή: Η οργανωτική αλλαγή έχει ένα συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα που είναι μικρότερο χρονικό διάστημα σε σύγκριση με την οργανωτική ανάπτυξη.
Ανάπτυξη: Η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια μακροπρόθεσμη προσπάθεια που επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της ανθρώπινης συμπεριφοράς.
Πράκτορες:
Αλλαγή: Οι παράγοντες οργανωσιακής αλλαγής είναι εσωτερικοί σύμβουλοι, διευθυντές ή επιλεγμένα στελέχη.
Ανάπτυξη: Οι σύμβουλοι ανάπτυξης είναι κυρίως εξωτερικοί σύμβουλοι.
Προγραμματισμένο ή όχι:
Αλλαγή: Η αλλαγή μπορεί να είναι μια προγραμματισμένη αλλαγή ή μια απρογραμμάτιστη αλλαγή. Οι προγραμματισμένες αλλαγές ενσωματώνουν νέα τεχνολογία, αλλαγές διαδικασιών, αλλαγή συστήματος κ.λπ. Οι απρογραμμάτιστες αλλαγές είναι η οικονομική κατάσταση, οι αλλαγές στις κυβερνητικές πολιτικές κ.λπ.
Ανάπτυξη: Η οργανωτική ανάπτυξη είναι πάντα μια καλά σχεδιασμένη δράση.
Βάση σχεδίου:
Αλλαγή: Η οργανωτική αλλαγή σχεδιάζεται σε μια προβλεπόμενη κατάσταση.
Ανάπτυξη: Η οργανωτική ανάπτυξη σχεδιάζεται με βάση το πραγματικό πρόβλημα του οργανισμού.
