Στρατηγικός εναντίον Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού
Η διαφορά μεταξύ στρατηγικού και οικονομικού σχεδιασμού είναι ότι ο οικονομικός σχεδιασμός αφορά τον σχεδιασμό για τα οικονομικά ή τη χρήση ταμειακών ροών για μια χρονική περίοδο, ενώ ο στρατηγικός σχεδιασμός αφορά τον σχεδιασμό του οδικού χάρτη του οργανισμού. Ο οικονομικός προγραμματισμός γίνεται για την επίτευξη των τεθέντων οικονομικών στόχων. Στη συνέχεια, ο στρατηγικός σχεδιασμός θέτει τα σχέδια για το μέλλον λαμβάνοντας υπόψη το όραμα και την αποστολή της εταιρείας. Η επιτυχία μιας εταιρείας εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα αυτού του σχεδιασμού.
Τι είναι ο Χρηματοοικονομικός Σχεδιασμός;
Ο οικονομικός προγραμματισμός αναφέρεται στη διαδικασία διαχείρισης κεφαλαίων. Ένα χρηματοοικονομικό σχέδιο υποδεικνύει τις ταμειακές εισροές και εκροές μετρητών εντός μιας συγκεκριμένης περιόδου. Δημιουργείται ένα οικονομικό σχέδιο για την επίτευξη των οικονομικών στόχων του οργανισμού.
Στους περισσότερους οργανισμούς, υπάρχει ξεχωριστό τμήμα οικονομικών για τον προγραμματισμό των οικονομικών δραστηριοτήτων. Το οικονομικό τμήμα είναι υπεύθυνο για την προετοιμασία οικονομικών καταστάσεων όπως η κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, ο ισολογισμός και η κατάσταση ταμειακών ροών στο τέλος μιας συγκεκριμένης περιόδου. Οι προϋπολογισμοί καταρτίζονται με αναφορά σε αυτές τις καταστάσεις.
Ο προϋπολογισμός αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του οικονομικού σχεδιασμού. Ένας προϋπολογισμός μπορεί να αναφέρεται ως προκαθορισμένη εκτίμηση για μια μελλοντική περίοδο. Π.χ.: Προϋπολογισμός μετρητών, προϋπολογισμός πωλήσεων, προϋπολογισμός παραγωγής κ.λπ. Κανονικά οι προϋπολογισμοί καταρτίζονται σε σύγκριση με τις επιδόσεις της εταιρείας των προηγούμενων ετών. Απαιτείται προϋπολογισμός για τον προγραμματισμό των μελλοντικών έργων.
Τι είναι ο Στρατηγικός Σχεδιασμός;
Στο σύγχρονο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, είναι πολύ σημαντικό να δημιουργηθεί ένα στρατηγικό σχέδιο για την επιβίωση της επιχειρηματικής οργάνωσης. Ο κύριος σκοπός του στρατηγικού σχεδιασμού είναι να καθορίσει την κατεύθυνση ή το όραμα για τον οργανισμό και στη συνέχεια οι πόροι πρέπει να ευθυγραμμιστούν με τους στόχους της εταιρείας.
Η στρατηγική παρέχει, • ένας οδικός χάρτης για την εταιρεία για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
• ένα σχέδιο παιχνιδιού για την ικανοποίηση των πελατών.
• μια συνταγή για επιχειρηματική δραστηριότητα.
• μια φόρμουλα για την επίτευξη μακροπρόθεσμων επιδόσεων στην αγορά.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να θεωρηθεί ως διαδικασία βήμα προς βήμα, όπως αναφέρεται στο παρακάτω διάγραμμα.
Το πρώτο βήμα είναι η ανάπτυξη του στρατηγικού οράματος που καθορίζει τον τελικό στόχο του οργανισμού. Σύμφωνα με το όραμα τίθενται στρατηγικοί στόχοι και οικονομικοί στόχοι. Στη συνέχεια, το επόμενο βήμα είναι η χάραξη στρατηγικής για την επίτευξη των δηλωμένων στόχων και οράματος και στη συνέχεια η εφαρμογή της στρατηγικής. Μετά από αυτό απαιτείται παρακολούθηση προκειμένου να αξιολογηθεί η απόδοση και να γίνουν οι απαραίτητες προσαρμογές. Τέλος, σύμφωνα με τις διαφορετικές συνθήκες τα στάδια της διαδικασίας μπορούν να αναθεωρηθούν.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να αναγνωριστεί ως μια δραστηριότητα οργανωτικής διαχείρισης που χρησιμοποιείται για τον καθορισμό προτεραιοτήτων, την εστίαση στην ενέργεια και τους πόρους, τη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι και άλλοι ενδιαφερόμενοι φορείς εργάζονται προς κοινούς στόχους, ενισχύουν τις λειτουργίες και λαμβάνουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Είναι ένα είδος συλλογικής προσπάθειας όλων των εργαζομένων μέσα στον οργανισμό και επομένως η επιτυχία εξαρτάται από τη συμβολή τους στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Στρατηγικού και Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού;
• Το στρατηγικό σχέδιο παρέχει την κατεύθυνση προς την επίτευξη των στρατηγικών στόχων (όραμα της εταιρείας) ενώ το οικονομικό σχέδιο δείχνει την κατεύθυνση προς την επίτευξη των οικονομικών στόχων.
• Απαιτείται ένα οικονομικό σχέδιο για τη διαχείριση των ταμειακών ροών εντός της εταιρείας, ενώ απαιτείται στρατηγικό σχέδιο για την ευθυγράμμιση των πόρων σύμφωνα με τους απώτερους στόχους της εταιρείας.
• Ένα στρατηγικό σχέδιο είναι μια διαδικασία βήμα προς βήμα που περιλαμβάνει πέντε βήματα όπως τη δημιουργία ενός στρατηγικού οράματος, τον καθορισμό των στόχων, τη χάραξη στρατηγικής, την εφαρμογή και την εκτέλεση της στρατηγικής, την παρακολούθηση της επιτυχίας της στρατηγικής και την αναθεώρηση των βημάτων σύμφωνα με στις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον.
