Βασική διαφορά – Σχεδιασμός σταδιοδρομίας έναντι προγραμματισμού διαδοχής
Η βασική διαφορά μεταξύ του σχεδιασμού σταδιοδρομίας και του σχεδιασμού διαδοχής είναι ότι ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας είναι μια συνεχής διαδικασία όπου ένας εργαζόμενος εξερευνά τα ενδιαφέροντα και τις δυνατότητές του και σχεδιάζει σκόπιμα στόχους σταδιοδρομίας, ενώ ο σχεδιασμός διαδοχής είναι η διαδικασία με την οποία ένας οργανισμός αναγνωρίζει και αναπτύσσει νέους υπαλλήλους να αναλάβουν βασικούς ηγετικούς ρόλους όταν οι υφιστάμενοι ηγέτες φύγουν για μια διαφορετική καριέρα, συνταξιοδοτηθούν ή πεθάνουν. Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας είναι σημαντικός από την άποψη του εργαζομένου, ενώ ο σχεδιασμός διαδοχής είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική συνέχιση του οργανισμού.
Τι είναι ο Σχεδιασμός Σταδιοδρομίας;
Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας είναι μια συνεχής διαδικασία κατά την οποία ένας εργαζόμενος εξερευνά τα ενδιαφέροντα και τις δυνατότητές του και σχεδιάζει σκόπιμα τους στόχους σταδιοδρομίας. Αυτό είναι σημαντικό για όλους τους εργαζόμενους, καθώς μπορεί να βοηθήσει στη διαχείριση της κατεύθυνσης που θέλει ο εργαζόμενος να προχωρήσει στην καριέρα του.
Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη από ένα άτομο ακόμη και πριν εισέλθει στο εργατικό δυναμικό, κατά προτίμηση όταν είναι φοιτητής. Τα εκπαιδευτικά προσόντα διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στην απόκτηση απασχόλησης. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να επιδιώξετε ένα συγκεκριμένο εκπαιδευτικό προσόν, μελετώντας έναν τομέα στον οποίο το άτομο επιθυμεί να απασχοληθεί.
Π.χ. Ένα νέο άτομο ενδιαφέρεται να γίνει επαγγελματίας μάρκετινγκ στο μέλλον. Επομένως, είναι σημαντικό να ακολουθείτε ένα αναγνωρισμένο προσόν μάρκετινγκ προκειμένου να αποκτήσετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα κατά την υποβολή αίτησης για εργασία.
Μόλις ένα άτομο εισέλθει στο εργατικό δυναμικό και αρχίσει να εργάζεται, ο σχεδιασμός της σταδιοδρομίας μπορεί να διεξαχθεί με εκτεταμένο τρόπο από ό,τι στο φοιτητικό στάδιο. Ο εργαζόμενος πρέπει να προσδιορίζει με σαφήνεια τους προσωπικούς και επαγγελματικούς στόχους, τα ενδιαφέροντα, τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες. Είναι σημαντικό να αντιστοιχίσετε τις δεξιότητες και τις ικανότητες με την εργασία για να κατανοήσετε πώς να βελτιώσετε την απόδοση στην εργασία. Επιπλέον, ο καθορισμός στόχων σταδιοδρομίας θα πρέπει να γίνεται σύμφωνα με χρονικά διαστήματα που καλύπτουν μεσοπρόθεσμα έως μακροπρόθεσμα. Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος μπορεί να θέσει στόχους σταδιοδρομίας για δύο χρόνια, πέντε χρόνια και δέκα χρόνια. Με την πάροδο του χρόνου, αυτοί οι στόχοι σταδιοδρομίας ενδέχεται να αλλάξουν με βάση τον βαθμό στον οποίο ο εργαζόμενος είχε επιτύχει τους προγραμματισμένους στόχους. Ένα άτομο μπορεί να αλλάξει ρόλους εργασίας και οργάνωση κατά τη διάρκεια της καριέρας του. Ωστόσο, ο προγραμματισμός σταδιοδρομίας πρέπει να γίνεται συνεχώς.
Εικόνα 01: Σχεδιασμός σταδιοδρομίας
Τι είναι ο Σχεδιασμός Διαδοχής;
Ο σχεδιασμός διαδοχής είναι η διαδικασία με την οποία ένας οργανισμός εντοπίζει και αναπτύσσει νέους υπαλλήλους για να αναλάβουν βασικούς ηγετικούς ρόλους όταν οι υπάρχοντες ηγέτες φύγουν για μια διαφορετική καριέρα, συνταξιοδοτηθούν ή πεθάνουν. Αυτό είναι απαραίτητο για όλους τους τύπους οργανισμών, ανεξάρτητα από το μέγεθός τους, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι επιτυγχάνονται οι οργανωτικοί στόχοι και επιτυγχάνεται ομαλή ροή λειτουργιών.
Ο προγραμματισμός διαδοχής γίνεται συνήθως από τα ανώτερα στελέχη μιας εταιρείας όπου λαμβάνουν συνεχώς πληροφορίες σχετικά με εργαζομένους με καλή απόδοση από διευθυντές γραμμής. Ο σχεδιασμός διαδοχής δεν μπορεί να γίνει από τη μια μέρα στην άλλη, καθώς οι δεξιότητες και οι ικανότητες που απαιτούνται για την εκτέλεση ενός ηγετικού ρόλου χρειάζονται χρόνο για να αναπτυχθούν.
Ο προγραμματισμός διαδοχής έχει μια σειρά από οφέλη τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για τον εργοδότη. Από την πλευρά του εργαζομένου, αυτό οδηγεί σε υψηλότερα κίνητρα, καθώς ο εργαζόμενος γνωρίζει ότι τα οφέλη τον περιμένουν ως μελλοντικός ηγέτης στην εταιρεία. Αυτό με τη σειρά του θα έχει ως αποτέλεσμα αυξημένο κίνητρο που υποστηρίζεται από την ικανότητα να μαθαίνεις περισσότερα και να αποδίδεις καλύτερα. Ενισχύει επίσης την επιθυμία του εργαζομένου για επαγγελματική εξέλιξη και ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Από τη σκοπιά του εργοδότη, η πρόοδος προς την επίτευξη των οργανωτικών στόχων δεν παρεμποδίζεται ή καθυστερεί ως αποτέλεσμα του κενού ενός βασικού ηγετικού ρόλου. Δεν χρειάζεται να προσλάβετε έναν νέο υπάλληλο εξωτερικά μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, το οποίο μπορεί να είναι δαπανηρό και να πραγματοποιήσει την εισαγωγή.
Εικόνα 02: Σχεδιασμός διαδοχής
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του Σχεδιασμού Σταδιοδρομίας και του Σχεδιασμού Διαδοχής;
Σχεδιασμός Καριέρας εναντίον Σχεδιασμού Διαδοχής |
|
| Ο προγραμματισμός σταδιοδρομίας είναι μια συνεχής διαδικασία κατά την οποία ένας εργαζόμενος εξερευνά τα ενδιαφέροντα και τις δυνατότητές του και σχεδιάζει σκόπιμα στόχους σταδιοδρομίας. | Ο σχεδιασμός διαδοχής είναι η διαδικασία με την οποία ένας οργανισμός προσδιορίζει και αναπτύσσει νέους υπαλλήλους για να αναλάβουν βασικούς ηγετικούς ρόλους όταν οι υπάρχοντες ηγέτες φύγουν για μια διαφορετική καριέρα, συνταξιοδοτηθούν ή πεθάνουν. |
| Φύση | |
| Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας διεξάγεται από το σημείο του εργαζομένου. | Ο σχεδιασμός διαδοχής διεξάγεται από το σημείο του οργανισμού. |
| Πεδίο εφαρμογής | |
| Στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας, ένας υπάλληλος θα εκτελεί διάφορους ρόλους σε μια χρονική περίοδο. | Στο σχεδιασμό διαδοχής, ένας ρόλος θα εκτελείται από έναν αριθμό εργαζομένων για μια χρονική περίοδο. |
Σύνοψη – Σχεδιασμός Σταδιοδρομίας έναντι Σχεδιασμού Διαδοχής
Η διαφορά μεταξύ σχεδιασμού σταδιοδρομίας και σχεδιασμού διαδοχής εξαρτάται κυρίως από το αν πραγματοποιείται από τον εργαζόμενο ή την εταιρεία. Ο επιτυχημένος προγραμματισμός σταδιοδρομίας ωφελεί κυρίως τον εργαζόμενο, ενώ ο οργανισμός είναι ο κύριος δικαιούχος στον επιτυχημένο σχεδιασμό διαδοχής. Και τα δύο στοιχεία αλληλοσυμπληρώνονται επίσης. για παράδειγμα, όταν ένας υπάλληλος είναι επικεντρωμένος στην ανάπτυξη της καριέρας του, μπορεί να προσφερθεί μια ηγετική θέση για να διασφαλιστεί ότι συμβάλλει θετικά στον οργανισμό.
Λήψη έκδοσης PDF του Σχεδιασμού Σταδιοδρομίας εναντίον Σχεδιασμού Διαδοχής
Μπορείτε να κατεβάσετε την έκδοση PDF αυτού του άρθρου και να τη χρησιμοποιήσετε για σκοπούς εκτός σύνδεσης σύμφωνα με τις σημειώσεις παραπομπών. Κάντε λήψη της έκδοσης PDF εδώ Διαφορά μεταξύ Σχεδιασμού Σταδιοδρομίας και Σχεδιασμού Διαδοχής.
