Επιχειρηματικό μοντέλο εναντίον στρατηγικής
Για να εντοπίσουμε τη διαφορά μεταξύ επιχειρηματικού μοντέλου και στρατηγικής, πρέπει πρώτα να γνωρίζουμε τους σαφείς ορισμούς και τις παραμέτρους και των δύο, επιχειρηματικού μοντέλου και στρατηγικής. Αυτό συμβαίνει απλώς επειδή και οι δύο όροι είναι αλληλένδετοι. Συνήθως, ένα επιχειρηματικό μοντέλο αναφέρεται σε ένα σχέδιο ή ένα διάγραμμα, το οποίο μιλά για το πώς μια εταιρεία χρησιμοποιεί τους πόρους της, πώς ανταγωνίζεται, πώς αναπτύσσει επιχειρηματικές σχέσεις, πώς αντιμετωπίζει τους καταναλωτές και πώς η επιχείρηση δημιουργεί αξία για να δημιουργήσει βιώσιμα κέρδη. Αυτό σύμφωνα με την Barringer & Ireland. Για να το θέσουμε πολύ απλά, συνολικά, ένα επιχειρηματικό μοντέλο μιλάει για το πώς μια εταιρεία ανταγωνίζεται στην ανταγωνιστική αγορά, ενώ η στρατηγική αναφέρεται στη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της εταιρείας. Ρητά, η στρατηγική ορίζει τρόπους και μέσα για την επίτευξη μιας μελλοντικής προβλεπόμενης κατάστασης. Επομένως, βλέπουμε μια σύνδεση και μια αλληλοσυσχέτιση μεταξύ των δύο όρων. Η στρατηγική είναι η μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της εταιρείας και το επιχειρηματικό μοντέλο διευκολύνει τη στρατηγική καθώς καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση ανταγωνίζεται.
Τι είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο;
Σε γενικές γραμμές, ένα επιχειρηματικό μοντέλο είναι το συνολικό πλαίσιο μιας επιχείρησης. Ενδεικτικά, απεικονίζει ποιες είναι οι βασικές δραστηριότητες της επιχείρησης. Ας υποθέσουμε μια κατασκευαστική εταιρεία. Η διαχείριση των λειτουργιών της εταιρείας είναι ζωτικής σημασίας και απαιτεί τη διαχείριση μιας σειράς βασικών δραστηριοτήτων. Επιπλέον, η εταιρεία πρέπει να καθορίσει πώς διαχειρίζεται τις σχέσεις με τον καταναλωτή. Εάν πρόκειται για αγαθό πολυτελείας, πρέπει να αναπτύξουν μια ασφαλή στρατηγική διαχείρισης πελατειακών σχέσεων, καθώς η εταιρεία θέλει μια πιστή βάση πελατών. Όταν δημιουργείτε μια πιστή βάση πελατών, η πρόταση αξίας είναι σημαντική. Απλώς, μια πρόταση αξίας αναφέρεται στο είδος της αξίας που δημιουργεί μια εταιρεία προκειμένου να διατηρήσει τους καταναλωτές μαζί τους για ένα προβλέψιμο μέλλον. Όταν γίνεται αυτή η διαδικασία, απαιτείται μια αποτελεσματική διαδικασία διαχείρισης εσόδων. Εάν η διαχείριση των εσόδων δεν γίνεται σωστά, όλες οι λειτουργίες μιας εταιρείας ενδέχεται να μειωθούν. Από αυτή την άποψη, απαιτείται επίσης αποτελεσματική διαχείριση κόστους.
Τα επιχειρηματικά μοντέλα αναγνωρίζουν επίσης στρατηγικές διαχείρισης βασικών συνεργασιών. Για τον αποτελεσματικό και ομαλό μετασχηματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας της εταιρείας, είναι σημαντικές οι συνεργασίες εκτός της εταιρείας. Ας πούμε, μια εταιρεία έχει υιοθετήσει μια στρατηγική αποδιαμεσολάβησης κατά τη διαπραγμάτευση με τους προμηθευτές και επομένως αποτελεί παράδειγμα βασικής εταιρικής σχέσης. Από αυτή την άποψη, η εταιρεία καλείται να καθορίσει με ποιον τύπο καταναλωτών συναλλάσσεται. Είναι καθημερινοί αγοραστές, βιομηχανικοί αγοραστές κ.λπ. Ένα σωστό επιχειρηματικό μοντέλο χρειάζεται επίσης σαφή αναγνώριση των τύπων καταναλωτών. Ως εκ τούτου, ένα επιχειρηματικό μοντέλο αναφέρεται σε ένα σχέδιο που μιλά για τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία διαχειρίζεται βασικές συνεργασίες, καταναλωτές, προτάσεις αξίας, κόστος και έσοδα, βασικούς πόρους, κ.λπ. μέσω των δραστηριοτήτων που αναφέρονται παραπάνω.
Τι είναι Στρατηγική;
Όπως προαναφέρθηκε, η στρατηγική αναφέρεται στη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της εταιρείας και εκφράζει στο άμεσο μέλλον ποια είναι η αναμενόμενη θέση της εταιρείας. Η ανταγωνιστικότητα και η επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων είναι απαραίτητα για την επίτευξη μιας επιθυμητής στρατηγικής. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν διαφορετικές ταξινομήσεις στρατηγικών. Μεταξύ αυτών, η εταιρική στρατηγική, η επιχειρησιακή στρατηγική και οι στρατηγικές επιχειρηματικών μονάδων είναι κοινές όσον αφορά τις γωνίες ορισμού. Η εταιρική στρατηγική αναφέρεται στο συνολικό εύρος και τον σκοπό της επιχείρησης. Οι στρατηγικές σε εταιρικό επίπεδο απευθύνονται σε ολόκληρη την εταιρεία. Οι στρατηγικές σε επιχειρηματικό επίπεδο επικεντρώνονται πάντα στις Στρατηγικές Επιχειρηματικές Μονάδες (SBU). Ως SBU ορίζεται ένα ξεχωριστό τμήμα ή μια οντότητα ενός μεγάλου επιχειρηματικού ομίλου ετερογενών δραστηριοτήτων. Οι σημαντικές αποφάσεις, όπως το ποιες αγορές να ακολουθηθούν και οι ανταγωνιστικές στρατηγικές που θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν σε αυτές τις αγορές καθορίζονται σε στρατηγικές επιχειρηματικού επιπέδου. Οι επιχειρησιακές στρατηγικές επικεντρώνονται σε σχεδιασμούς οργανωτικών διαδικασιών, οργάνωση με σκοπό την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών ως διευκολυντές επιχειρηματικού επιπέδου και εταιρικών στρατηγικών.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Επιχειρηματικού Μοντέλου και Στρατηγικής;
Ορισμοί του επιχειρηματικού μοντέλου και της στρατηγικής:
• Ένα επιχειρηματικό μοντέλο αναφέρεται σε ένα σχέδιο ή ένα διάγραμμα που μιλάει για το πώς μια εταιρεία χρησιμοποιεί τους πόρους της, πώς ανταγωνίζεται, πώς αναπτύσσει επιχειρηματικές σχέσεις, πώς αντιμετωπίζει τους καταναλωτές και πώς η επιχείρηση δημιουργεί αξία για να δημιουργήσει βιώσιμα κέρδη.
• Η στρατηγική αναφέρεται στη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της εταιρείας.
Σκοπός:
• Τα επιχειρηματικά μοντέλα προέρχονται με σκοπό τον προσδιορισμό της ανταγωνιστικότητας.
• Οι στρατηγικές προκύπτουν με σκοπό τον προσδιορισμό της μελλοντικής κατάστασης.
Διαλληλεπίδραση:
• Η στρατηγική καθορίζει τη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της εταιρείας και το επιχειρηματικό μοντέλο διευκολύνει τη στρατηγική καθώς καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση ανταγωνίζεται.
Στοιχεία και τύποι:
• Τα επιχειρηματικά μοντέλα περιλαμβάνουν τα στοιχεία των βασικών δραστηριοτήτων, των πόρων, των εσόδων και του κόστους, των προτάσεων αξίας, των βασικών συνεργασιών, των καναλιών, των πόρων και των πελατών.
• Οι συνήθεις τύποι στρατηγικών είναι εταιρικά, επιχειρηματικά επίπεδα και επιχειρησιακές στρατηγικές.
