Η βασική διαφορά μεταξύ των αρχών διαχείρισης Fayol και Taylor είναι ότι οι αρχές διαχείρισης Taylor αφορούν την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων και την αποτελεσματικότερη εκτέλεση της εργασίας, ενώ οι αρχές της Fayol της διοίκησης αφορούν τη διαχείριση προβλημάτων στην ανώτατη διοίκηση. άποψη.
Σε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, είναι ευθύνη του διευθυντή να βρει τις καλύτερες δυνατές προσεγγίσεις για τους υπαλλήλους για την εκτέλεση και τη διαχείριση των καθηκόντων τους. Επιπλέον, είναι μια από τις αρχές της κλασικής θεωρίας διαχείρισης.
Τι είναι οι Αρχές Διαχείρισης Taylor;
Οι αρχές της διαχείρισης Taylor επικεντρώνονται στην παρατήρηση των ροών εργασίας και στην αξιολόγηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητάς τους. Αυτό σχετίζεται κυρίως με τους τομείς της παραγωγής και της μηχανικής. Επιπλέον, ο δημιουργός αυτής της θεωρίας ήταν ο F. W. Taylor. Επομένως, αυτή η θεωρία ονομάζεται επίσης θεωρία διαχείρισης Taylor.
Εικόνα 01: Frederick Winslow Taylor
Οι αρχές διαχείρισης Taylor, οι οποίες αποτελούνται από τις ακόλουθες αρχές, αποτελούν μια νοητική επανάσταση τόσο για τον εργοδότη όσο και για τους εργαζόμενους.
- Επιστήμη, όχι ο εμπειρικός κανόνας: Ο πυρήνας είναι η Επιστήμη
- Αρμονία εντός της ομάδας- Ενότητα εντός της ομάδας
- Συνεργασία, όχι ατομικισμός- Υποστηρικτικά μεταξύ τους αντί για προσωπική απόδοση
- Ανάπτυξη εργαζομένων για την επίτευξη αποτελεσματικότητας.
Τι είναι οι αρχές διαχείρισης Fayol;
Οι αρχές της διαχείρισης Fayol επικεντρώνονται στην επίτευξη της πιο ορθολογικής οργάνωσης για τη διαχείριση διαφορετικών καθηκόντων που καθορίζονται σε έναν περίπλοκο καταμερισμό εργασίας. Επιπλέον, αυτή η θεωρία διαχείρισης εισήχθη από τον Henri Fayol.
Εικόνα 02: Henri Fayol
Επιπλέον, οι αρχές διαχείρισης Fayol αποτελούνται από 14 αρχές διαχείρισης, οι οποίες βασίζονται σε θεμελιώδεις αλήθειες.
- Division of Work: Εργασία που γίνεται ως μικρές εργασίες ή λειτουργίες, δημιουργώντας εξειδίκευση.
- Αυθεντία και ευθύνη: Η εξουσία προτείνει το δικαίωμα να δίνεις εντολή και να λαμβάνεις υπακοή και η ευθύνη είναι η αίσθηση υπευθυνότητας που προκύπτει από την εξουσία.
- Πειθαρχία: Σεβασμός στους οργανωτικούς κανόνες και τους όρους απασχόλησης.
- Ενότητα διοίκησης: Οι υπάλληλοι θα εργάζονται για εντολή από τον προϊστάμενό τους.
- Ενότητα Κατεύθυνσης: Όλοι εργάζονται για τους ίδιους στόχους για τη βελτίωση της εταιρείας.
- Υποταγή: Κανένα προσωπικό ή ομαδικό συμφέρον, μόνο ένα γενικό συμφέρον παραμένει.
- Αμοιβή: Το σύστημα πληρωμών συμβάλλει στην επιτυχία του οργανισμού.
- Centralization: Πρέπει να υπάρχει η καλύτερη χρήση των πόρων ενός οργανισμού.
- Scalar Chain: Αυτό υποδηλώνει τη σχέση ανώτερου-υπόστατου μέσα στον οργανισμό.
- Παραγγελία: Όλα έχουν μια θέση ή μια σειρά
- Ίδιο: Καμία διάκριση
- Σταθερότητα της θητείας του Προσωπικού: Η διατήρηση των εργαζομένων ή η μακροχρόνια απασχόληση είναι σημαντική.
- Πρωτοβουλία: Φέρνουμε νέο πράγμα στην εταιρεία.
- Esprit de Corps (Η ενότητα είναι δύναμη): Ομαδικό πνεύμα στον οργανισμό.
Αυτές οι 14 αρχές είναι πολύ χρήσιμες στη διαχείριση οργανισμών. Συνολικά, αυτά είναι χρήσιμα εργαλεία για διάφορες οργανωτικές εργασίες, όπως η πρόβλεψη, ο προγραμματισμός, η λήψη αποφάσεων, ο συντονισμός και ο έλεγχος.
Ποια είναι η ομοιότητα μεταξύ των αρχών διαχείρισης Fayol και Taylor;
- Και οι δύο αρχές έχουν έναν κοινό στόχο να επιτύχουν – να βελτιώσουν τα επίπεδα αποτελεσματικότητας των οργανισμών.
- Επιπλέον, μοιράζονται κοινές αρχές όπως η εργασία είναι διαιρεμένη και εξειδικευμένη, οι ευθύνες των διευθυντών, η ενότητα μέσα στην ομάδα κ.λπ.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των αρχών διαχείρισης Fayol και Taylor;
Υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ των αρχών διαχείρισης Fayol και Taylor. Οι αρχές Taylor της διοίκησης λαμβάνουν υπόψη την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων, ενώ οι αρχές Fayol της θεωρίας διαχείρισης λαμβάνουν υπόψη τους ανθρώπινους και συμπεριφορικούς καθοριστικούς παράγοντες του οργανισμού.
Οι αρχές της διοίκησης Fayol δίνουν έμφαση σε δραστηριότητες όπως ο σχεδιασμός και ο έλεγχος, ενώ οι αρχές Taylor της διαχείρισης δίνουν έμφαση στη μελέτη της εργασίας και στο χρόνο μελέτης των εργαζομένων. Επιπλέον, οι αρχές του Fayol δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην άποψη της ανώτατης διοίκησης για την επίλυση προβλημάτων, ενώ οι αρχές του Taylor δίνουν έμφαση στη διαχείριση χαμηλού επιπέδου σε έναν οργανισμό. Έτσι, αυτή είναι μια άλλη διαφορά μεταξύ των αρχών διαχείρισης Fayol και Taylor.
Ωστόσο, οι αρχές Fayol μπορούν να εφαρμοστούν σε οποιονδήποτε οργανισμό. επειδή είναι καθολικά εφαρμόσιμο, αλλά οι αρχές του Taylor εφαρμόζονται μόνο σε εξειδικευμένους οργανισμούς όπως η παραγωγή και η μηχανική.
Σύνοψη – Fayol vs Taylor Principles of Management
Αν και και οι δύο θεωρίες διαχείρισης δημιουργήθηκαν για να ενισχύσουν έναν θετικό χώρο εργασίας, υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ των δύο θεωριών. Η βασική διαφορά μεταξύ των αρχών διαχείρισης Taylor και των αρχών διαχείρισης Fayol είναι ότι οι αρχές Taylor λαμβάνουν υπόψη τις ροές εργασίας και τα επίπεδα αποτελεσματικότητας χειριστή σε έναν οργανισμό, ενώ οι αρχές της θεωρίας της διαχείρισης Fayol λαμβάνουν υπόψη την προσέγγιση ανώτατης διοίκησης για την επίλυση προβλημάτων.
Εικόνα Ευγενική προσφορά:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (Δημόσιος Τομέας) μέσω του Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" By Unknown – Τέλη 19ου αιώνα, επίσης εικόνα των αρχών του 20ου αιώνα (Public Domain) μέσω Commons Wikimedia
