CPM έναντι PERT
Υπάρχουν πολλές τεχνικές για ταχύτερη και αποτελεσματικότερη ολοκλήρωση πολύπλοκων έργων. Το CPM και το PERT είναι δύο ισχυρά εργαλεία για την επίτευξη αυτού του στόχου. Υπάρχουν ομοιότητες στις δύο τεχνικές καθώς εξυπηρετούν τον ίδιο βασικό σκοπό. Ωστόσο, υπάρχουν πολλές διαφορές που θα εξηγηθούν σε αυτό το άρθρο προς όφελος όσων μπορεί να έχουν αμφιβολίες σχετικά με τις διαφορές τους.
Λόγω της πολυπλοκότητας των έργων, είναι συχνά δύσκολο να εξαλειφθούν οι χρονικές καθυστερήσεις και οι υπερβάσεις κόστους. Ωστόσο, εάν χρησιμοποιηθούν κατάλληλες τεχνικές σχεδιασμού, ελέγχου και οργάνωσης, είναι δυνατό να μειωθούν αυτές οι υπερβάσεις κόστους και οι καθυστερήσεις του έργου κατά ένα σημαντικό περιθώριο. Το πρόβλημα με πολλά εργαλεία έγκειται στο κόστος εφαρμογής και εκτέλεσης που τα καθιστά περισσότερο υποχρέωση παρά περιουσιακό στοιχείο. Τέτοια προγράμματα, επειδή απαιτούν μεγάλο όγκο αναφοράς και παρακολούθησης, υπερτερούν κατά πολύ των οφελών που προκύπτουν λόγω της χρήσης τους. Αυτά τα προβλήματα εξαλείφονται σε μεγάλο βαθμό όταν ένας διαχειριστής έργου χρησιμοποιεί είτε CPM είτε PERT. Ας δούμε τι αντιπροσωπεύουν αυτές οι τεχνικές και πώς διαφέρουν.
PERT
Υπάρχει υψηλός βαθμός αβεβαιότητας σχετικά με το χρόνο ολοκλήρωσης ορισμένων δραστηριοτήτων. Ιδιαίτερα σε έργα έρευνας και ανάπτυξης, είναι δύσκολο να υπολογιστεί ο χρόνος που θα χρειαστεί για να ολοκληρωθεί το έργο. Σε τέτοιες περιπτώσεις μπορούμε να ακολουθήσουμε πιθανολογική προσέγγιση για κάθε δραστηριότητα και να ορίσουμε αισιόδοξη εκτίμηση χρόνου, πιθανότατα εκτίμηση χρόνου και απαισιόδοξη εκτίμηση χρόνου. Με τον αναμενόμενο χρόνο για κάθε δραστηριότητα, είναι δυνατό να προσδιοριστεί η κρίσιμη διαδρομή. Έτσι το PERT είναι ένα πιθανολογικό εργαλείο που χρησιμοποιεί 3 εκτιμήσεις για την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων και είναι ένα εργαλείο για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο του χρόνου για την ολοκλήρωση ενός έργου.
CPM
Το CPM από την άλλη πλευρά είναι ένα ντετερμινιστικό εργαλείο που παίρνει μόνο μία εκτίμηση του χρόνου για την ολοκλήρωση οποιασδήποτε δραστηριότητας σε ένα έργο. Επιτρέπει επίσης την εκτίμηση του κόστους, αποτελώντας έτσι ένα εργαλείο που μπορεί να ελέγξει τόσο τον χρόνο όσο και το κόστος.
CPM vs Περίληψη PERT
• Όπου η εκτίμηση του χρόνου για κάθε δραστηριότητα είναι δύσκολη, όπως η Ε&Α, η PERT είναι πιο κατάλληλη μέθοδος
• Σε έργα ρουτίνας όπου ο εκτιμώμενος χρόνος για κάθε δραστηριότητα είναι γνωστός, το CPM είναι καλύτερο εργαλείο για τον έλεγχο τόσο του χρόνου όσο και του κόστους.
• Ενώ το PERT είναι πιθανοτικό στη φύση, το CPM είναι ένα ντετερμινιστικό εργαλείο.
