Η βασική διαφορά μεταξύ του βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού είναι ότι ο βραχυπρόθεσμος σχεδιασμός εστιάζει σε μια άμεση περίοδο, ειδικά σε σχέση με τα έσοδα και την κερδοφορία, ενώ ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός εστιάζει στα επιτεύγματα για το προβλεπόμενο μέλλον.
Στο τρέχον επιχειρηματικό πλαίσιο, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων σχεδιάζουν τις επιχειρήσεις τους βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός συνήθως εμπλέκεται σε διαδικασίες που δείχνουν αποτελέσματα εντός ενός έτους. Ορισμένοι οργανισμοί χρησιμοποιούν μεσοπρόθεσμα σχέδια με αποτελέσματα που χρειάζονται αρκετά χρόνια για να επιτευχθούν. Τα μακροπρόθεσμα σχέδια, από την άλλη πλευρά, αποτελούνται από συνολικούς στόχους του οργανισμού που καθιερώνονται τέσσερα ή πέντε χρόνια στο μέλλον και συνήθως βασίζονται στην επίτευξη των μεσοπρόθεσμων στόχων.
Τι είναι ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός;
Στις περισσότερες επιχειρηματικές καταστάσεις, ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός στοχεύει σε μια άμεση περίοδο, η οποία είναι μικρότερη από ένα χρονικό πλαίσιο ενός έτους. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι οδηγούν σε βραχυπρόθεσμες προσδοκίες, όπως ανάπτυξη νέων προϊόντων, βελτίωση των ταμειακών ροών κ.λπ. Το όραμα του βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού είναι σημαντικό για να ικανοποιήσει τους επενδυτές που θέλουν να δουν αποτελέσματα ή να βελτιώσουν τα αποτελέσματα της εταιρείας σας. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία μπορεί να εξασφαλίσει πρόσθετη χρηματοδότηση για μακροπρόθεσμους στόχους.
Ωστόσο, οι οργανισμοί πρέπει να διασφαλίσουν ότι ο βραχυπρόθεσμος σχεδιασμός διευκολύνει επίσης τα μακροπρόθεσμα επιτεύγματα. Για παράδειγμα, το πιο πρόσφατο προϊόν που κυκλοφόρησε θα πρέπει να μπορεί να εξασφαλίσει το εμπορικό σήμα της εταιρείας και θα πρέπει να είναι συνεπές με τη συνολική επωνυμία. Ομοίως, οι στρατηγικές που χρησιμοποιεί η εταιρεία για να ενισχύσει τις ταμειακές ροές θα πρέπει να αποφέρουν πρόσθετα έσοδα με τρόπους που δεν διακυβεύουν τις αξίες του οργανισμού και δεν αποσπούν την προσοχή ολόκληρης της αποστολής.
Οι βραχυπρόθεσμες ανησυχίες όπως οι συνθήκες του μηχανήματος, τα παράπονα προϊόντων και οι δεξιότητες των εργαζομένων μπορεί να περιλαμβάνουν λύσεις στο βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό. Ωστόσο, οι διορθωτικές ενέργειες θα έχουν αντίκτυπο και στους μακροπρόθεσμους στόχους.
Τι είναι ο Μακροπρόθεσμος Σχεδιασμός;
Ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός επικεντρώνεται στην επίτευξη στόχων που έχουν τεθεί για το προβλεπόμενο μέλλον. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εταιρείες θέλουν να λύσουν μόνιμα προβλήματα και να επιτύχουν τους συνολικούς στόχους τους.
Μερικοί θεωρούν το στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας ως μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός αξιολογεί τις απειλές που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία όσον αφορά τις κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές καταστάσεις, τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Επιπλέον, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός εστιάζεται σε ανταγωνιστικές καταστάσεις όπως συμπεριφορές ανταγωνιστών, νέα προϊόντα και πιθανές αλλαγές προμηθευτών κ.λπ.
Ποια είναι η σχέση μεταξύ του βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού;
Ο προγραμματισμός είναι το πιο κρίσιμο μέρος μιας επιχείρησης. Βασικά, ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός οδηγεί μια εταιρεία να βρει βιώσιμες λύσεις και σε ορισμένες περιπτώσεις, ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός θα επιτρέψει στην εταιρεία να χειριστεί δραστικές ή ακούσιες αλλαγές. Ωστόσο, βιώσιμες λύσεις που λαμβάνονται από βραχυπρόθεσμες ανησυχίες θα οδηγήσουν τον οργανισμό στην εύκολη επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων. Με άλλα λόγια, οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι είναι συχνά σκαλοπάτι που συμβάλλουν στην επίτευξη ενός μακροπρόθεσμου στόχου.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού;
Ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός διεξάγεται για άμεσο ή βραχυπρόθεσμο ενδιαφέρον και το αποτέλεσμά του αναμένεται σε λιγότερο από ένα χρόνο. Από την άλλη πλευρά, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός οδηγεί την εταιρεία σε μια στρατηγική κατεύθυνση όπου η σταθερότητα της εταιρείας και οι μακροπρόθεσμοι στόχοι αξιολογούνται στο προβλεπόμενο μέλλον. Αυτή είναι λοιπόν η βασική διαφορά μεταξύ του βραχυπρόθεσμου και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού.
Γενικά, στον βραχυπρόθεσμο προγραμματισμό, η εταιρεία εστιάζει στην επικρατούσα κατάσταση της επιχείρησης, ιδιαίτερα όσον αφορά τα εσωτερικά ζητήματα. Μερικά από αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν έλλειψη εκπαίδευσης, παράπονα πελατών, υψηλά ποσοστά απόρριψης, δραστικές αλλαγές διαχείρισης κ.λπ. Επομένως, η επεξεργασία ενός σχεδίου μετριασμού όπου μπορούν να δουν τις ενέργειες εντός περιορισμένου χρονικού διαστήματος. Ωστόσο, στο μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, η εταιρεία επικεντρώνεται τόσο σε εξωτερικά όσο και σε εσωτερικά ζητήματα που ενδέχεται να έχουν αντίκτυπο στην επιχείρηση. Αυτά τα εξωτερικά ζητήματα μπορεί να αφορούν την πολιτική κατάσταση που επικρατεί στη χώρα, τις παγκόσμιες οικονομικές αλλαγές κ.λπ. Επομένως, μπορούμε να το θεωρήσουμε και αυτό ως μια σημαντική διαφορά μεταξύ του βραχυπρόθεσμου και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού. Επιπλέον, οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι είναι πολύ απλοί, αλλά οι μακροπρόθεσμοι στόχοι είναι πολύπλοκοι και πολύ πιο τακτικοί.
Σύνοψη – Βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός έναντι Μακροπρόθεσμου Προγραμματισμού
Η βασική διαφορά μεταξύ του βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού και του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού είναι ότι ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός επικεντρώνεται σε άμεσες ενέργειες, ενώ ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός εστιάζει στο αναμενόμενο αποτέλεσμα για το προβλεπόμενο μέλλον. Επιπλέον, ο βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός είναι συχνά ένα σκαλοπάτι που συμβάλλει στην επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων.
