Η βασική διαφορά μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωσιακού μετασχηματισμού είναι ότι η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια συστηματική προσέγγιση για τη βελτίωση του οργανισμού αναλύοντας την προηγούμενη εμπειρία, την τρέχουσα κατάσταση και τους μελλοντικούς στόχους, ενώ ο οργανωτικός μετασχηματισμός είναι μια άκαμπτη και γρήγορη προσέγγιση για τη σταθεροποίηση ή βελτιώστε τον οργανισμό αναλύοντας την τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση.
Η αλλαγή είναι πάντα εμφανής σε οποιονδήποτε οργανισμό. Η οργανωτική ανάπτυξη και ο μετασχηματισμός μπορούν να εισαχθούν ως δύο τρόποι οργανωτικής αλλαγής. Πρέπει να εφαρμόσουμε έναν από αυτούς τους τρόπους για την ανάπτυξη της εταιρείας, ανάλογα με την κατάσταση.
Τι είναι η Οργανωτική Ανάπτυξη;
Η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια συστηματική προσέγγιση για τη βελτίωση της απόδοσης του οργανισμού. Γενικά, αυτή είναι μια προγραμματισμένη στρατηγική προσέγγιση για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων της εταιρείας. Η οργανωτική ανάπτυξη είναι προσανατολισμένη στη δράση.
Στο τρέχον πλαίσιο, η οργανωτική ανάπτυξη σχεδιάζεται με μια ευρεία, προσεκτική ανάλυση της κατάστασης του οργανισμού, του μακρο-περιβάλλοντος, της συμπεριφοράς, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων και των μελλοντικών στόχων του οργανισμού. Μερικές φορές οι προηγούμενες εμπειρίες θα έχουν επίσης σημασία για την οργανωτική ανάπτυξη.
Ο κύριος σκοπός της οργανωτικής ανάπτυξης είναι η βελτίωση της απόδοσης του οργανισμού με πολλούς τρόπους. Για παράδειγμα, ορισμένα από αυτά προσαρμόζονται σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον νέων αγορών, απαιτήσεων πελατών και τεχνολογίας. Η διαχείριση λειτουργίας, η εκπαίδευση, η ανάπτυξη και η διαχείριση γνώσης είναι οι βασικές έννοιες της οργανωτικής ανάπτυξης.
Τι είναι ο Οργανωτικός Μετασχηματισμός;
Ο μετασχηματισμός του οργανισμού είναι η αναδιάρθρωση ή ο επανασχεδιασμός του επιχειρηματικού μοντέλου. Μπορεί να είναι μια συλλογική προσέγγιση ανασχεδιασμού, επανασχεδιασμού ή επαναπροσδιορισμού επιχειρηματικών συστημάτων.
Ένας οργανισμός μπορεί να χρειαστεί να αλλάξει γρήγορα ανάλογα με το μεταβαλλόμενο περιβάλλον, ειδικά στο μακροπεριβάλλον, καθώς ο οργανισμός δεν είναι σε θέση να προβλέψει την αλλαγή. Ως αποτέλεσμα, για την προστασία του οργανισμού, η διοίκηση αποφασίζει διαφορετικές μεθοδολογίες μετασχηματισμού. Για παράδειγμα, για να επιβιώσει σε μια οικονομική κρίση, ο οργανισμός μπορεί να χρειαστεί να μειώσει το μέγεθος της εταιρείας, να συγχωνεύσει επιχειρηματικές δραστηριότητες κ.λπ.
Το μέτρο της επιτυχίας του μετασχηματισμού βασίζεται στη διαφορά της απόδοσης του οργανισμού από την τρέχουσα κατάσταση στη μελλοντική κατάσταση. Δεν θα υπάρξει καμία ανησυχία για την προηγούμενη κατάσταση. Κανονικά, ο οργανωτικός μετασχηματισμός δημιουργείται από την ανώτατη διοίκηση λόγω των στόχων του οργανισμού, του μεγέθους της αλλαγής, του χρόνου και των περιορισμών του προϋπολογισμού.
Ποια είναι η σχέση μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού;
Γενικά, οι έννοιες της διαχείρισης της αλλαγής, της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού είναι εξίσου σημαντικές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο μετασχηματισμός συμβαίνει μέσω της οργανωτικής ανάπτυξης. Επιπλέον, η αλλαγή ενός οργανισμού συμβαίνει σε μια χρονική περίοδο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η βάση πίσω από την οργανωτική ανάπτυξη είναι να αντέχει και να ακολουθεί τις γρήγορες αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Αυτή είναι επίσης η ίδια βάση πίσω από τον οργανωτικό μετασχηματισμό.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού;
Αν και τόσο η οργανωτική ανάπτυξη όσο και ο οργανωσιακός μετασχηματισμός είναι έννοιες της διαχείρισης αλλαγών, υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού στη θεωρία και την πράξη. Επιπλέον, οι μέθοδοι εφαρμογής διαφέρουν εντελώς από επιχείρηση σε επιχείρηση και εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση.
Η βάση της οργανωτικής ανάπτυξης είναι η προσεκτική ανάλυση της εμπειρίας του παρελθόντος, της τρέχουσας κατάστασης και των μελλοντικών τάσεων. Αντίθετα, η βάση του οργανωτικού μετασχηματισμού είναι αποκλειστικά η αξιολόγηση της τρέχουσας επιχειρηματικής κατάστασης. Σε όλη τη διαδικασία μετασχηματισμού, οι επιχειρήσεις αναλύουν τα δεδομένα και τις πληροφορίες συγκριτικά με τους παρόντες και μελλοντικούς στόχους με τακτικό τρόπο. Έτσι, αυτή είναι επίσης μια σημαντική διαφορά μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού. Ο οργανωσιακός μετασχηματισμός προέρχεται από την ανώτατη διοίκηση σύμφωνα με τις επιχειρηματικές απαιτήσεις, ενώ για την οργανωτική ανάπτυξη, δεν υπάρχει ανάγκη για συμμετοχή ανώτατης διοίκησης. Οι επικεφαλής των τμημάτων μπορούν να συμμετέχουν στην ανάπτυξη του οργανισμού.
Επιπλέον, μια περαιτέρω διαφορά μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού είναι οι απαιτήσεις τους. Για τη βιώσιμη οργανωτική ανάπτυξη, είναι απαραίτητο να υπάρχει οργανωτική στρατηγική, επαρκείς διαδικασίες και σχετική εκπαίδευση. Ωστόσο, αυτό δεν απαιτείται για βιώσιμο οργανωτικό μετασχηματισμό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η οργανωτική ανάπτυξη μπορεί να υποστηρίξει τη διαδικασία μετασχηματισμού, αλλά ο οργανωτικός μετασχηματισμός δεν υποστηρίζει τη διαδικασία ανάπτυξης. Επιπλέον, μπορούμε να εισαγάγουμε την οργανωσιακή ανάπτυξη ως μια συστηματική και ευέλικτη προσέγγιση, ενώ ο οργανωτικός μετασχηματισμός δεν είναι πάντα συστηματικός και ίσως μια άκαμπτη προσέγγιση.
Σύνοψη – Οργανωτική Ανάπτυξη εναντίον Οργανωτικού Μετασχηματισμού
Η βασική διαφορά μεταξύ της οργανωτικής ανάπτυξης και του οργανωτικού μετασχηματισμού είναι ότι η οργανωτική ανάπτυξη είναι μια συστηματική προσέγγιση για τη βελτίωση ενός οργανισμού αναλύοντας την προηγούμενη εμπειρία, την τρέχουσα επιχειρησιακή κατάσταση και τους μελλοντικούς στόχους, ενώ ο οργανωσιακός μετασχηματισμός είναι μια άκαμπτη και γρήγορη προσέγγιση σταθεροποιήσουν ή βελτιώσουν τον οργανισμό αναλύοντας την τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση.
