Βασική διαφορά – Προβλεπόμενες εναντίον έκτακτων στρατηγικών
Οι έννοιες των επιδιωκόμενων και των αναδυόμενων στρατηγικών είναι δύο από τα πιο σημαντικά εργαλεία στρατηγικής διαχείρισης που χρησιμοποιούνται από πολλούς οργανισμούς, καθώς ενδέχεται να υπάρχει διαφορά μεταξύ των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων και των πραγματοποιηθέντων αποτελεσμάτων λόγω της αστάθειας στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η βασική διαφορά μεταξύ επιδιωκόμενων και έκτακτων στρατηγικών είναι ότι οι επιδιωκόμενες στρατηγικές είναι οι στρατηγικές που ελπίζει να εκτελέσει ένας οργανισμός, ενώ οι στρατηγικές έκτακτης ανάγκης είναι στρατηγικές που εφαρμόζονται εντοπίζοντας απρόβλεπτα αποτελέσματα από την εκτέλεση της στρατηγικής και στη συνέχεια μαθαίνοντας να ενσωματώνουμε αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια.
Τι είναι οι προβλεπόμενες στρατηγικές;
Οι προβλεπόμενες στρατηγικές είναι οι στρατηγικές που ελπίζει να εκτελέσει ένας οργανισμός. Αυτά προκύπτουν από το στρατηγικό σχέδιο που εκπόνησε η ανώτατη διοίκηση της εταιρείας. Η πρόθεση είναι το σημείο εκκίνησης της διαδικασίας σχεδιασμού που αναπτύχθηκε για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου.
Π.χ. Η ABC Company είναι παραγωγός προϊόντων τεχνολογίας που δραστηριοποιείται σε πέντε χώρες. Μέχρι το τέλος του τρέχοντος οικονομικού έτους, η ABC σκοπεύει να αποκτήσει μερίδιο αγοράς 40% ή περισσότερο και στις πέντε χώρες που δραστηριοποιείται.
Όταν μια εταιρεία έχει ένα σχέδιο που σκοπεύει να επιτύχει, σημαντικοί πόροι και χρόνος θα διατεθούν για την επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου. Ωστόσο, μπορεί να συμβούν ορισμένα απρόβλεπτα περιστατικά μεταξύ της ανάπτυξης του σχεδίου και της υλοποίησής του, γεγονός που κάνει το πραγματικό αποτέλεσμα διαφορετικό από το επιδιωκόμενο. Έχει βρεθεί από έρευνα ότι μόνο το 10%-30% της επιδιωκόμενης στρατηγικής υλοποιείται.
Προκειμένου να αυξηθεί η πιθανότητα υλοποίησης των επιδιωκόμενων στρατηγικών, η εταιρεία πρέπει να είναι πολύ προσεκτική και ακριβής στον καθορισμό στόχων, όπου οι στόχοι πρέπει να είναι SMART (Συγκεκριμένοι, Μετρήσιμοι, Εφικτός, Προσανατολισμένος στα αποτελέσματα και Χρονικά δεσμευμένοι). Περαιτέρω, η εταιρεία πρέπει να προβεί σε σωστή αξιολόγηση του πολιτικού, οικονομικού, κοινωνικού και τεχνολογικού περιβάλλοντος προκειμένου να κατανοήσει τις πιθανές προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει για την υλοποίηση των επιχειρηματικών στόχων. Από την άλλη πλευρά, οι ευνοϊκές συνθήκες της αγοράς από μόνες τους δεν θα βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η εσωτερική ικανότητα και ικανότητα είναι εξίσου σημαντικές.
Εικόνα 01: Ο καθορισμός έξυπνων στόχων αυξάνει τη δυνατότητα υλοποίησης των επιδιωκόμενων στρατηγικών.
Η δέσμευση της ανώτατης διοίκησης είναι απαραίτητη για την εφαρμογή μιας επιδιωκόμενης στρατηγικής και η πρωτοβουλία πρέπει να αναλαμβάνεται από αυτά. Η συμφωνία των στόχων πρέπει να επιτυγχάνεται όπου όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εργαστούν για την υλοποίηση της στρατηγικής. Αυτό μπορεί να γίνει με τη σωστή επικοινωνία των επιχειρηματικών στόχων σε αυτούς και την παροχή κινήτρων.
Τι είναι οι στρατηγικές έκτακτης ανάγκης;
Οι στρατηγικές έκτακτης ανάγκης είναι στρατηγικές που εφαρμόζονται εντοπίζοντας απρόβλεπτα αποτελέσματα από την εκτέλεση της στρατηγικής και στη συνέχεια μαθαίνοντας να ενσωματώνουν αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα στα μελλοντικά εταιρικά σχέδια ακολουθώντας μια προσέγγιση διαχείρισης από τη βάση προς την κορυφή. Ο Henry Mintzberg εισήγαγε την έννοια της αναδυόμενης στρατηγικής. Το επιχείρημά του ήταν ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς και οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι ευέλικτες για να επωφελούνται από διάφορες ευκαιρίες.
Συνεχίζοντας από το παραπάνω παράδειγμα, Π.χ. Ενώ εργάζεται προς τον στόχο της επίτευξης μεριδίου αγοράς 40% και στις πέντε χώρες, η ABC συνειδητοποιεί ότι μπορεί να επιτύχει γρήγορα κέρδη εισερχόμενος σε μια νέα χώρα για να πουλήσει τα προϊόντα της. Η κυβέρνηση της νέας χώρας προσέγγισε την ABC και συμφώνησε να παράσχει μια σημαντική επιδότηση εάν η ABC πρόκειται να δημιουργήσει ένα εργοστάσιο στη νέα χώρα. Λόγω της εξοικονόμησης κόστους που θα προκύψει από αυτήν την προσφορά, θα είναι επωφελές για την ABC να εισέλθει στη νέα χώρα αντί να ακολουθήσει στρατηγικές μάρκετινγκ και στις πέντε χώρες.
Η ακαμψία στα σχέδια υπογραμμίζει ότι οι εταιρείες πρέπει να συνεχίσουν να ακολουθούν την προγραμματισμένη (σκόπιμη) στρατηγική ανεξάρτητα από τις αλλαγές στο περιβάλλον. Ωστόσο, οι πολιτικές αλλαγές, οι τεχνολογικές εξελίξεις και πολλοί άλλοι παράγοντες επηρεάζουν τις επιχειρήσεις σε διάφορους βαθμούς. Αυτές οι αλλαγές μερικές φορές καθιστούν αδύνατη την επιδιωκόμενη υλοποίηση της στρατηγικής. Ως εκ τούτου, οι περισσότεροι επιχειρησιακοί θεωρητικοί και επαγγελματίες προτιμούν την αναδυόμενη στρατηγική από την επιδιωκόμενη στρατηγική για την ευελιξία της. Γενικά, βλέπουν την αναδυόμενη στρατηγική ως μέθοδο μάθησης κατά τη λειτουργία.
Εικόνα 2: Σχέση μεταξύ προβλεπόμενης και επερχόμενης στρατηγικής
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ Προβλεπόμενης και Επείγουσας Στρατηγικής;
Στρατηγική προορισμού εναντίον έκτακτης ανάγκης |
|
| Οι προβλεπόμενες στρατηγικές είναι οι στρατηγικές που ελπίζει να εκτελέσει ένας οργανισμός. | Οι στρατηγικές έκτακτης ανάγκης είναι στρατηγικές που εφαρμόζονται εντοπίζοντας απρόβλεπτα αποτελέσματα από την εκτέλεση της στρατηγικής και μαθαίνοντας να ενσωματώνουμε αυτά τα απροσδόκητα αποτελέσματα σε μελλοντικά εταιρικά σχέδια. |
| Προσέγγιση στη διαχείριση | |
| Η προβλεπόμενη στρατηγική εφαρμόζει μια προσέγγιση διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω. | Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης εφαρμόζει μια προσέγγιση διαχείρισης από κάτω προς τα πάνω. |
| Ευελιξία | |
| Η προβλεπόμενη στρατηγική ακολουθεί μια άκαμπτη προσέγγιση στη διαχείριση, επομένως θεωρείται σε μεγάλο βαθμό λιγότερο ευέλικτη. | Η στρατηγική έκτακτης ανάγκης προτιμάται από πολλούς επαγγελματίες λόγω της υψηλής ευελιξίας της. |
Σύνοψη – Προβλεπόμενες εναντίον έκτακτων στρατηγικών
Η διαφορά μεταξύ επιδιωκόμενων και έκτακτων στρατηγικών είναι ξεχωριστή, όπου οι επιδιωκόμενες στρατηγικές είναι οι στρατηγικές που ελπίζει να εκτελέσει ένας οργανισμός προκειμένου να επιτύχει έναν επιχειρηματικό στόχο, ενώ οι στρατηγικές έκτακτης ανάγκης ακολουθούν μια προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή, εντοπίζοντας απρόβλεπτα αποτελέσματα από την εκτέλεση στρατηγικής. Η υιοθέτηση μιας επιδιωκόμενης προσέγγισης είναι δύσκολη λόγω πολλών απρόβλεπτων αλλαγών στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Κάθε οργανισμός θα πρέπει να έχει σαφείς προβλεπόμενες στρατηγικές. Ωστόσο, η αυστηρή τήρησή τους θα είναι δύσκολο να είναι επιτυχής λόγω των ταχέως μεταβαλλόμενων περιβαλλόντων, επομένως, θα πρέπει να υιοθετηθεί μια επείγουσα προσέγγιση όταν και όπου είναι απαραίτητο.
